管理者的职业化修炼

1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理、领导和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员以深刻启示。
3、实用性：多种企业领导力的方法和工具传授给学员，帮助学员提升领导力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。

课程大纲：

精讲内容 切题案例 落地工具
1、破冰互动
2、对面三个人，从着装可以看出来
护士
警察
司机
遇到危险时你会向谁求助？
3、通过一段录音对话，你可以判断两个人谁的素质好谁的素质差
4、通过人的行为对人作出评价和判断
品德高尚的人
助人为乐的人
热爱学习的人
刻苦钻研的人
投机取巧的人
……
5、企业需要什么样的人？
对的人
合适的人
训练有素的人
优秀的人
职业化的人
6、中外名企如何选人
京东
腾讯
微软
阿里巴巴
新东方

李某某深港两地车牌案例
金温铁路陈总的感慨


录音案例
某物流百强企业案例




大量案例

管理工具在最后一讲集中讲解

精讲内容 切题案例 落地工具
1、什么是精神？
2、为什么精神是重要的？
3、人是精神动物
毛泽东：精神可以变物质
李云龙：亮剑精神是胜利之魂
每一种精神都有精神实质
契约精神
遵守诺言，言行一致
为什么结婚时要领结婚证
签订劳动合同意味着什么
签订保密协议意味着什么
签订绩效合约意味着什么
拼搏精神
团结奋斗，夺取胜利
不奋斗怎么会成功
国家如此，企业如此，人也如此
华为是如何成功的
敬业精神
当作事业，超常投入
投入热情
投入心思
投入时间
投入精力
亮剑精神
目标明确
执行力强
该出手时就出手
不达目的不罢休
追梦精神
建立梦想
执着于梦想
为梦想而战
长期奋斗
钉子精神
聚焦
专注
深入
钻研
抗击打
长工精神
忠诚
感恩
坚持
毅力
长期奋斗



张瑞敏是如何学习的










任正非如何执行
柳传志如何执行
张瑞敏如何执行



大量案例







中国成功而著名的企业家
有什么共同特点




美国第30届总统谈信念
信念改变了一个残疾青年 管理工具在最后一讲集中讲解

精讲内容 切题案例 落地工具
1、大局意识
小我服从大我
以公司利益为重
把团队放在第一位
2、服务意识
通过利他实现利己
以质量取胜
严格要求和执行
3、协作意识
协同作战，实现双赢
没有人能单打独斗成功
不要让别人等你
4、责任意识
什么是责任
为谁负责
为谁工作
5、主人翁意识
我就是主人
我就是老板
我为自己做
6、危机意识
危险随时会发生
不可以掉以轻心
发生问题后果不堪设想
7、质量意识
质量是企业的生命
质量是我的生命
没有质量就没有效益
8、成本意识
企业经营，开源节流
成本是我的事情
成本就在我手里
9、经营意识
什么是经营
经营是谁的事情
我在本职岗位为经营做出贡献
10、客户意识
谁是客户
没有客户我还有价值吗
内部客户关系
11、交换意识
你是来学雷锋的吗
你是来交换的
用什么实现交换
12、角色意识
管理者是什么角色
演好自己的角色
演好了这个角色才能得到后一个
视频案例：董明珠如何成功


邓小平
乔布斯





张瑞敏
张勇
刘强东



谷歌创始人
稻盛和夫
任正非
杨元庆

乔布斯
张瑞敏
于刚
管理工具在最后一讲集中讲解














精讲内容 切题案例 落地工具
1、阳光心态
看企业的阳光面
不要说企业坏话
不存在没有问题的公司
成就企业，帮助自己
2、孤儿心态
不要把希望建立在别人的同情上
靠自己奋斗
世道是大体公平的
一份付出，一份收获
先舍后得
3、老板心态
谁为谁打工？
你为谁工作？
你就是老板
你的未来你作主
你是自己命运的导演和演员
4、全力以赴的心态
什么是全力以赴?
这是一种工作境界
全力以赴与尽力而为有何不同？
你确认自己全力以赴了吗
5、解决问题的心态
不存在没有问题的公司
问题就是机会
没有问题你就没有价值了
如何解决问题
解决问题的三重境界
6、带好团队的心态
老板把团队交给了你
老板把信任交给了你
如何不辜负老板和组织的信任
如何带好团队
带好团队的几个要点 案例分享：
足球比赛实例




一个分公司总经理如何在新的机制下超额完成目标




茜子服饰案例
重庆托尼盖的承诺文化






华为标准
麦当劳为什么能做大
海尔如何强化质量意识

乔布斯如何思考解决问题
李老师两次亲身经历说明简化流程重要性和必要性

国庆阅兵几万名学生组成
的背景墙为什么没有破绽
管理工具在最后一讲集中讲解

精讲内容 切题案例 落地工具
1、四大技能
2、能干：执行力强
3、能说：管理处处需要会说
A、在布道中发挥领导力
什么是道？
为什么一定要布道？
如何有效布道？
不要把布道神秘化
用布道统一员工的价值观
用布道在员工中塑造工作的意义
用布道进行前途理想和信念教育
B、在沟通中发挥领导力
沟通是成本最低的工作方法
管理者最基本的能力是有效沟通
管理沟通的六个“性”
沟通中语词、语速、语调的选择
沟通中非语言因素的正确使用
批评性沟通的七个策略
管理沟通的四项基本原则
C、在激励中发挥领导力
一个著名的实验
实践给我们的启示：正激励
正激励激发正能量
正激励的48个简单方法
正激励的“三位一体”
一切都是为了让下属感觉“爽”
4、通写
目标
计划
标准
流程
制度
报告
信件
……
5、能教
教下属是你的本职工作
教好下属你才能优秀
如何教
如何做一名合格的讲师
如何训练自己的口才
如何组织培训和训练
乔布斯以道取胜
乔布斯说为什么要布道
冯仑说布道的价值
一号店于刚如何布道
玖龙纸业老板如何布道
张瑞敏如何布道


一博士因不善沟通被辞退
人力资源部经理沟通失败
一外资企业经理沟通失败

一个中国女孩的命运改变
源于一次主动沟通

唐骏如何与比尔盖茨沟通

杰克韦尔奇
凤凰刘长乐


子贱
王石
张勇




华为的愿景
联想的愿景
腾讯的部门愿景




国美如何做培训
顺丰如何做培训
京东的培训体系
丰田如何做培训
人在培训中的进化图


精讲内容 切题案例 落地工具
1、习惯的力量
2、习惯与命运
3、改掉以下坏习惯
拖延
偷懒
抱怨
随便
依赖
找借口
……
4、养成以下好习惯
正面思维
积极主动
立即行动
以终为始
想方设法
当日事当日毕
提前到办公室
……



文秋明
李家逸





以下各项均有精彩案例

















精讲内容 切题案例 落地工具
1、自我认知
2、自我激励
3、自我施压
4、自我管理
管好目标
管好时间
管好情绪
管好权力
管好金钱
管好压力
管好健康
5、自我约束
6、选择的极端重要性



文秋明
李家逸





以下各项均有精彩案例