库存管理分析与如何提升周转率方法

课程背景：
严密地设定库存水准，并谨慎地加以管理，才是降低库存的捷径。而为了持有最小的必要库存，且不至于发生缺货的情况，就得具备能够算出适正库存量的技术.
如何做到库存有管理，在控制的范围内，是本课程顾闻知（顾培生）老师跟学员共同探讨的方向，找出企业设定合适库存的方法与技巧。

培训讲师：顾闻知（顾培生）
培训时间：2天
受训对象：采购，计划，工厂厂长，库存管理分析，供应链管理相关人员。

第一讲 库存管理的现状与挑战
1. 日本企业JIT供货模式的优劣势比较与迷思，中国企业学习后的创新改进~SCM&VMI争对消减库存的优化…
2. 库存消减的模式：a.库存推压给对方的合理性；b.生产管理信息节拍的掌握；c.库存消减的困局与破局…
3. 横跨供应链整体的库存问题如何解决~库存只靠一个部门是无法解决的~销一补一快速缓冲链对库存问题的破局…
4. 在手库存的迷思与破局－供应链上的平台有几种库存要掌握？…
5. 人单物仓信五合一的优化挑战与降低库存关键提示图表…
第二讲 何为库存？具有何种性质？库存是如何发生的？
1. 企业资金流程-所谓库存是和金钱一样的，是躺着不动的金钱（案例图解）…
2. 库存的形态分类：
A. 集成品…
B. 在制品…
C. 原物料…
D. 其他类…
3. 零库存的真意探讨…
4. 必须有库存的理由~提前的库存概念…
5. 处理库存不当后的影响与破局…
A. 被动的呆滞库存处理vs.主动用周转处理库存问题…
B. 市场节拍与安全库存的平衡…
C. 出货提货销货的波动影响库存…
D. 供应段的库存盲点与交货通知的改进…
E. 库存提前到位与到位后的供料齐配套率管制…
F. 呆滞库存的处理与破局…
6. 库存管理方法：盘点技法优化；库存周转率的管制…
第三讲 如何实施安全，正确库存管理
1. 案例：依据预算与周转计算安全库存的案例探讨…
2. 安全的定义~质量与价格的影响与选择…
3. 设定弹性保障对库存的影响…
4. 异动盘点稽核的关键重点对应库存管理优化…
5. 依据历史数据与近期波动计算安全库存案例探讨…
第四讲 正确库存的算法与活用方法
1. 预测计划的取得方式与其对安全库存的影响探讨…
2. 订单准不准的迷思与其对库存管理的影响…
3. 实际提货的市场波动对安全库存管理的影响…
4. 配套品库存与出货计划的关联案例探讨…
5. 齐配套率对库存影响的再分析…
第五讲 库存适正化的具体推行方法
1. 销售数据与物流信息采集配合改造…
A. 销售实绩数据，出货实绩数据，库存实绩数据的收集与分析…
B. 库存管理安全系数与前置时间…
C. ERP系统下该有的补强~MRP流程完整性对库存的影响…
2. 工厂产品库存的管理…
A. 产品库存实施线边仓实时化管理…
B. 交货通知与供应商未结订单管制…
C. 100％承诺到25％承诺的库存准备管理…
D. 加挂在ERP上的群组排配技术对库存的影响－案例探讨…
3. 制造现场在制品库存与生产计划的互动管制…
4. 采购利用MRP共享平台管制零件，材料库存的案例探讨…
5. 实施JMI＝JIT＋VMI的破局之道…
第六讲 适正库存控制最新技法
1. 处理藏而不用的库存/过剩库存…
2. 降低销售产品品类数量，标准系列整合…
3. 消减库存停放据点数…
4. 加快订单周转与提升对预测分析管理的能力…
5. 第三方物流的资源整合…