团队三维成长管理_内训课程

课程大纲

【课程缘起】
努力学，不如选择学
学最好，不如学合适
学完做，不如做中学
受之鱼，不如授以渔
在信息资讯发达的今天，我们缺少不再是资讯，甚至不再是学习，我们缺的是适合实际应用、与成长状态相匹配的学习模式。
学习，急需一场革命性的创新！
成长，同样需要进行有效的管理！

（成长管理模型）

【课程特色】
未来中国企业将面临怎样的竞争和发展机会？
“使市场在资源配置中起决定性作用”遵循市场规律是十八届三中全会重要决定之一，意味着未来中国企业所面临的市场竞争必将进一步升级，行业市场份额将越分越细，空白点越来越少，企业资源、产品差异化优势将越来越难以持久，企业将面临各种艰难的选择：求生存？还是求发展？保持优势？还是管理创新？……
面对同类管理问题，不同的企业、不同的发展阶段，都存在很大的差异，如果没有真正了解到问题的根源与本质是什么，所做培训，往往只能达到知识和理念层面，无法渗透到参训人员的内心，造成与实际工作应用的脱节，难以取得好的培训效果。
《团队三维成长管理》课程首次采用成长管理的理念和咨询培训模式，从三个角度，由内而外，帮助企业领导人掌握企业成长管理规律与方法，结合各自企业的发展阶段，对企业现有内外部资源、环境、核心竞争力及团队情况做有效分析与诊断，选择不同的经营决策与团队管理手段，解决企业实际管理问题，真正做到“带着问题来，拿着方案走”。

【课程模式】

原理讲解40%+案例研讨20%+实践练习40%

【课程内容】
训前作业要求
1、领导潜能测评 2、管理问题收集

培训课程安排
第一天
《未来竞争与成长管理》
1、衰退企业案例分析
2、决定企业持续发展的关键因素
3、成长管理方法模型
4、企业成长阶段
5、成长要素与障碍分析
6、企业发展阶段与问题分析

案例分析
原理讲解
小组讨论

老师将提供工具帮助学员对各自企业发展现状、关键管理问题进行讨论、分析

晚上实际企业管理问题诊断讨论与互动答疑

第二天
《三维管理与团队成长》
1、团队成长阶段与特点
2、三维管理模型与方法
3、团队配置与结构分析
4、人性潜能与人才识别
5、团队效能开发与培育

原理讲解
案例讨论
潜能报告分析

老师将带领学员针对各自团队现状与问题进行讨论、分析

晚上
实际团队管理问题诊断讨论与互动答疑

第三天《目标执行与业务成长》
1、企业运营与组织系统模型
2、掌握经营管理三大核心需求
3、企业目标决策过程
4、任务VS目标
5、目标分解与转化
6、问题解决与计划执行
实际业务问题管理诊断

原理讲解
情境模拟
案例研讨

老师将带领学员针对各自业务执行现状与问题进行讨论、分析

下午企业实际问题解决方案制定《***团队成长管理行动计划》

训后跟进辅导
训后1~3个月内，老师将根据学员需要，为每家企业提供2小时成长行动改进咨询与辅导

培训师介绍

【专家介绍】詹从淼——清华领导力培训中心特聘讲师
国内著名团队管理辅导专家，成长管理理论的倡导者与实践者，团队三维成长管理系列课程原创讲师。
清华大学领导力培训中心特聘教学顾问，北京大学经济管理学院高级培训师，中国中铁党校特邀培训讲师，新加坡博维管理咨询公司成长训练专家。

詹老师是一位善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练，拥有十八年企业实战管理与辅导经验，曾在伊利、汇源、中国数码负责过营销、人力资源管理工作。
在为企业提供咨询、培训与辅导过程中，詹老师首创“成长管理”辅导模式，有效的把企业竞争、团队的成长与学员自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把企业培训与管理创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。
2002年至今，詹老师给数十家企业做过管理咨询与辅导，给企业做过数百场领导力与团队管理训练，数万人通过其精彩独到的培训而受益，其中在人性潜能与工作状态诊断、团队成长阶段分析与管理核心领导力的培训中，更是因其能打破传统理论束缚，结合实战、创新、独特的训练方式受到参训学员的一致好评。
【曾服务部分客户】
中国移动、中国联通、中国电信、中国国际航空公司、中国海南航空、中国石油、中国石化、大庆石油管理学院、中铁党校、中国国旅股份有限公司、工商银行、建设银行、招商银行、农业银行、中信银行、商业银行、华夏银行、国核电力规划设计研究院、中国电力科学研究院、国家电网、伊利集团、汇源果汁、可口可乐、华润啤酒、第一制药（中国）、诺华制药、双鹤药业、三九药业、温州环宇集团、上海城开地产、天山集团、天山地产、瑞通地产、松井机械（中国）、康代电子（中国）、百荣世贸、北京华联、翠微大厦、新时代商厦、华北石油商贸、黄骅港港务、中国电子四建、旭阳焦化、中大药业、派力营销、奥迪汽车、本田汽车、艺海集团、月亮河高尔夫俱乐部。

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