领导力与执行力锻造

 认识什么是领导力，领导力来自哪里，领导艺术和权威在哪里？
 理解沟通创造可能，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能
 学会随时随地的辅导下属，影响下属让下属跑起来
 运用授权的技能让自己忙的有价值，让下属做的有激情
 全面提升领导执行力

授课前提
领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，领导是自然产生的，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。
越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈：领导者的绩效究竟从哪儿来？能不能找到一种适合所有下属的领导方法？我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？为什么“沟”而不“通”？如何与下属有效沟通？如何教练下属：提升下属的能力？如何激励下属：提升下属的士气？为什么上司越来越忙，下属越来越没活干？如何有效授权？如何打造我们的高绩效团队和提升组织的执行力？您和您的员工究竟在为谁工作？职业生涯规划，您和您的员工都做了吗？
本课程所要解决的就是这些问题！让我用一天的时间来和大家一起进行交流和探讨吧，我相信能给您及您的组织带来收获！


第一讲：管理控制事物，领导释放人性
案例研讨：乔利民是不是好科长
一、 何为领导者？
二、 领导与管理的图谱
三、 领导如何用人？（凭什么下属听您）
案例研讨：ABC
1）认识你的员工 － 合适的人才会产生期望的结果！
2）用好你的员工 － 不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级
3）激励你的员工 － 只要能够激励他们的意愿，他们才会努力拼命工作！
4）训练你的员工 － 只有他们具备完成任务的本事，他们才真正可以把事做好！
5）挽留你的员工 － 让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创造价值！
四、 领导自我能力的十项修炼
五、 领导者魅力修炼的四个阶段
第二讲：做效能型的领导：培养“打胜仗”的团队？
领导效能=执行效果÷耗费心力
一、 领导角色定位
二、 管理者时间管理不善的6大问题
案例研讨：此表是一位营销副总王先生今天要做的事情，加起来要花去14小时，如何安排好？原因？
三、时间管理的四象限法则
四、领导为什么不授权？
五、管理授权六步骤
六、领导式教练式辅导步骤
第三讲：有效的沟通：如何鼓舞行动、实现成果？
一、 沟通中常见的五大误区
二、 沟通定义
三、 有效沟通的程序及要点
四、 沟通的四大特点
五、 沟通关系的能力
六、 管理情绪：把握沟通的主导权
七、 沟通中的望、闻、问、切技巧
八、 不同性格特征的沟通需求把握
九、 沟通三要、三不要
十、 重视八小时以外的沟通
第四讲: 善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
1、 基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；
2、 激励新解
3、 经理常见的激励误区
4、 经理激励下属的一般原则
5、 非物质激励的25种方法
6、 激励菜谱：4种不同人格类型的激励；
第二模块 高效执行力锻造
执行与执行力的定义
第一讲：责任思维---效率提升的基础
责任导向思维：
1、优秀管理者的共同特点：责任思维
2、认清自己的角色
3、企业的怪圈现象
4、管理者的两种思维方式
5、透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议
6、责任不是该不该承担，而是要不要承担
7、第二讲：成果导向思维---执行的灵魂
第二讲：成果导向思维：
1、什么是真正的成果？
2、企业和客户的关系，老板和员工的关系
3、任务VS成果
4、企业靠成果生存，员工靠成果发展
5、职场人士要什么？企业老板要什么？
第三讲：感恩心态---执行的永续动力
1、感恩的认知
2、用爱心做事业，用感恩的心做人
3、被动到主动，树立新敬业精神
第四讲：狼性思维---执行的精神
狼性思维：
1、社会发展的基本原理--适者生存
2、企业的永续动力--建立提升以及淘汰机制
3、企业的炼丹炉―建立培训及开发人才机制
4、人进步是因为有危机感
5、华为、吉利、通用等成功企业分析
第五讲：增加管理措施---执行的策略
高标准严要求：
1、建立制度和流程化管理
2、沟通要到位
3、检查步步为赢
4、奖励要持续跟进
如何持续成功（学会领导——执行力——学会成功）