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本课程名称： 应用IE技术提高生产效率
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培训受众:
课程收益:
?系统教导动作经济原则的原理和应用，并结合企业内外的案例进行实战训练
?学习如何结合工具进行动作，流程，人机，布置等基本要素分析
?经由分析手法的应用说明与实际演练，教会学员如何应用程序分析，进行效率提升的改善
?如何应用多动作图进行人机之间配合的分析，结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥
?如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率
?学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设
课程大纲
一 工作简化的内涵与目的
?生产力提升与工作简化
?工作简化的内涵与目标
?工作标准化步骤
?科学行为管理的程序
二 方法改善与动作经济原则
?动作经济原则介绍说明
?有关人体动作之原则
?有关工作场地布置之原则
?有关工具设备之原则
?动作经济原则应用案例介绍
?企业问题分析
三 程序分析与程序改善
?操作流程与流程程序应用
?双手操作流程分析
?流程图与流程线图应用
?业务流程分析与改善
?案例及内训企业问题分析
四 人机配合分析
?多动作图的应用说明
?案例与企业问题分析
五 生产线平衡的改善
?生产平衡与平衡系数
?生产线平衡的改善
?生产线不平衡的非效率现象
?生产线平衡数据收集
?消除瓶颈和变差
?生产线平衡的运用原则
六 标准工时与产能分析
?标准工时结构
?标准工时与标准产能建立
?需求节拍TAKT TIME应用
?消除瓶颈
?工序能力
?负荷分析
七 工厂布置规划
八 IE改善心法与现场案例分析
?问题意识与问题管理
?改善意识与改善活动
?效率意识与效率提升
?案例分析
本课程名称： 应用IE技术提高生产效率
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