贝尔宾团队领导力_内训课程

培训受众:

中高层管理者企业老板

面临的挑战：

 为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效？

 为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队？

 为什么有些人未能体验工作的乐趣？

 为什么有些人和同事显得很疏离？

何时使用这个课程？

 管理层需要提升业绩时。

 新建团队现有团队凝聚力不强时。

帮助新任高管入职，了解团队成员结构时。

 重组及并购后。

 启动变革管理时。

课程收益:

—— 赋予管理者一套提升业绩的工作方法

其中三大法宝

现有团队诊断：四步法/分析-预测-调整-提升

项目团队组建：识人、识时、组建高效团队

选拔完美团队：胜任 VS 合适



培训颁发证书:

无

课程大纲

一、我们需要怎样的领导者？小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果?测试：我的团队离高绩效团队还有多远？带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色二、什么是贝尔宾团队角色？9 种团队角色的长、短练习：识别 9 种团队角色的行为和口头禅三、认知自我，了解伙伴，优势互补讨论：如何看待自评不他评的差异性不同管理领导风格所产生的负面影响活动：认识自我，了解伙伴四、挑选完美团队Video:挑选完美团队讨论：如何挑选合适的团队成员练习：五、组建高效项目团队项目团队的设计活动：项目计划练习：会议管理六、现有团队的诊断与提升方案案例学习：某科技公司的两支团队的优势活动：绘制团队能力路线图制定团队发展计划七、改善团队沟通与协作识别困难的工作关系展有效的团队工作关系游戏：假期计划、团队角色同盟

培训师介绍

秦林伟

 主要课程

高效经理的管理技能

团队领导力

高效能的时间管理（员工版、经理版）

 获取认证

领越•领导力认证导师

BELBIN®团队角色认证顾问

国际 EAP 协会认证顾问

AMA 培训 TTT 认证讲师

 工作经历

2013 年 6 月，辞去股东和总经理身份，转型成为一名职业教练。

08-13 年创业公司，成立户外体验教育专业机构，引入国际探索理念。

05-08 年调任四川分公司总经理，在第 1 年时间内带领团队扭亏为盈。

02-05 年从事销售及管理工作，个人业绩连续两年成为公司销售冠军。

 长期服务客户

和记黄埔、可口可乐、万科地产、豪吉食品、贝因美、雀巢、箭牌糖果、

伊藤洋华堂、家乐福、百事可乐、辉瑞制药、华润置地、拜耳制药、IBM等

长期致力于企业人才发展咨询培训工作，服务过世界 500 强企业 2/3 以上的机构。

深受管理大师彼得德鲁克、个人潜能导师史蒂芬柯维、著名民间登山家杨春风等

思想和著作的影响。

本课程名称： 贝尔宾团队领导力

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