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本课程名称： 团队建设与企业凝聚力
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课程大纲
1、团队的概念？
2、真团队和假团队。
3、管理方格理论。
4、企业凝聚力。
二、如何发挥团队作用？
1、团队保证企业上下步调一致；
2、团队保证企业任务更好的完成；
3、团队满足个人心理需要；
4、团队对个人行为产生深远影响。
三、如何打造真正的团队？
1、团队核心文化；
2、提高团队沟通力；
3、提高团队执行力；
4、提高团队领导力；
5、如何解决团队冲突？
6、形成团队教练文化。
四、以团队建设强化企业凝聚力。
1、凝聚力和战斗力；
2、如何提高企业凝聚力？
五、团队精神与凝聚力训练。
培训师介绍
中国责任研究院院长、研究员，
中国责任网CEO，中华教练网总教练，
“责任型组织”管理理论创立者，
责任文化研究者、传播者、践行者，
《责任决定一切》作者，
《中国梦》、《责任之歌》作词、作曲、原唱者，
北京责任天下文化发展有限公司董事长。
本课程名称： 团队建设与企业凝聚力
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