EAP之《“色”眼识人与积极领导力》_内训课程

培训受众:

1. 迫切需要解决员工矛盾问题的企业HR
2. 真正希望实效解决各种职场问题、情绪管理、团队建设的企业中高层管理者
3. 所有热切渴望提升自我效能感，让事业更上一层楼的职场人士

课程收益:

1.培养团队个性了解、驾驭团队情绪的能力管理效能的联动关系；
2、识别他人的情绪的能力，掌握良好的上、下属合作与相处之道，更有效的领导团队和协同上下属关系，以获得更良好的工作人际与社会支持；　
3、认识不同类型的人的压力的来源，学习各种缓解压力的有效方法，提高管理者压力下的情绪自我省察、调控与调整技能；

课程大纲

章节主要内容
模块一基础篇
性格色彩心理学 1.关于人的“十万个为什么”
2.人之初，性本“色”
3.五分钟进入“红蓝黄绿”——认识你自己
4.团队性格颜色分析
5.个性色彩-性格特征-行为动机

第三章性格色彩优劣解析 1.集红色“恶习”于一身的天才
2.黄色，不相信眼泪
3.电影赏析《阿甘正传》——800年后的郭靖（绿色性格解析）
4.过犹不及——性格色彩互补——团队建设
5. 林黛玉被自己“蓝死”的必然性
6.小游戏：四种性格的幽默大比拼

模块二实践篇
第二章 “色”眼识人与团队管理 1.红色发明了飞机，蓝色发明了降落伞——每个人都很重要
2.高效团队至少需要三种不同“颜色性格”类型的成员
3.有效地管理焦虑与压力——团体减压
4.针对不同性格色彩的员工——单独会谈法
5.小游戏：四种性格的幽默大比拼
6.“区分的艺术”——因人而异的沟通
7.做化解矛盾的高手——面对“红色、黄色”性格员工
8.刺激与回应原理
9.现场测试：性格色彩速写
10.拓展游戏：荆棘排雷、人椅

第四章 “色彩”领导力 1.认可- 表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）
2.性格管理——责任划分——承担责任
3.发自内心的关怀——体恤下属
做个“红黄蓝”兼备的BOSS
5.体验：角色扮演，职场困惑讨论