《企业管理者如何带队伍》

他是谁？
他是培训行业的企业家，企业家首选老板顾问；
他是五家企业首席知识官兼总裁，十家企业CEO私人教练；
他被六家媒体誉为企业培训的“大牌充电师”；
他连续八年累计培训上万名老板,直接让受训客户净利润平均增长50%以上;
他所创立道法术系统被公认为中国总裁训练第一实战课程；
他的培训具有杀伤力，改造力和战斗力；

华人总裁实战派教练 吴文俊 先生
上海复旦大学EMBA（工商管理硕士）
英国剑桥TTT认证讲师
赢在前沿特邀讲师
清华大学EMBA授课专家
深圳飞宏集团中国区首席运营官兼副总裁
南京熊猫集团全国大区总经理
法国欧莱雅集团中国区总监

是什么
是什么导致企业不能可持续化发展？
是什么导致企业人才梯队建设脱节？
为什么
为什么总经理与副总 经理与主管之间至少相差30分，这30分差距包括些什么
为什么团队组合总是没有效率？
企业高管会向竞争对手跳槽？
为什么企业奖励员工总是达不到效果，员工到底需要些什么？
怎么办
整个团队遇到发展瓶颈怎么办？
如何才能高效率用人？
用好人有哪些具体方法？
怎么才能用好人？
怎么样才能做好奖惩工作？

一 课程解决的关键问题
1 从系统的角度认识管理者带团队的作用
2 全面打通企业各部门带团队的关键思维
3 掌握领导人育人，用人的关键战术
4 避免人力资源陷阱，提高企业各级领导人对部门下属的管理效率

二 课程对象：股东层、总裁、总经理、总监、经理（中高层）

三 教学模式：管理视角+系统复制+实战案例解码+角色模拟+现场诊断

四 课程时间 一天(6小时)

五 课程大纲

第一单元　企业胜任力素养揭秘
1. 基层胜任力？
2. 中层胜任力？
3. 高层胜任力？

第二单元　管理者如何雕刻自己个性
1．优秀个人的完善？
2．优秀团队个性的完善？

第三单元　管理者如何突破育人的四大拐点
1．公司里充斥着抱怨，整个团队身处完不成任务的消极之中？
2．到底要通过什么方式来增加团队的凝聚力？
3．总是感觉管理提升有瓶颈，找不到原因？
4．如何让整个团队变得一天比一天强大？

第四单元　管理者如何用人六大方法

第五单元　管理者如何建立有效奖惩机制
1.如何达到高效率奖励？
2.如何达到高效率处罚？

六 部 分 受 训 客 户

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