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本课程名称： 高绩效团队建设
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课程大纲
把握平衡互补的人员分配原则
留住关键员工，重视日常管理
建设协作型团队，发挥人力资源最大化效益
寻找团队成员难能可贵的品质
团队成员的价值观管理与引导
团队成员性格的分类与管理
团队领导力的核心意义
如何建立科学有效的人才梯队机制
如何规避人才风险
案例研讨：团队领导者的品格修炼？
价值观----在苍茫中点灯
科学的评估人才的能力，做到人尽其才
二、 目标建设----团队建设之“道”
目标之前的“行动”
终是目标和方向，始是计划和行动
只有确定了方位才有可能准点到达
案例：聚焦
我们的团队要做什么？
团队目标的影响与引导
团队目标的制定与修正
案例：手表定律
目标清晰才会分工明确
制定目标时，要遵循目标的SMART原则
三、员工的心态建设---团队建设之“鬼”
案例分析：心态影响追求
案例分析：心态影响能力
案例分析：心态影响生理
案例分析：心态影响习惯
案例分析：心态影响团队凝聚力
案例分析：心态影响执行力
调整员工心态的14个方法
案例：长征路上的心态建设
情绪管理：别让情绪控制你，更别让压力折磨你
控制情绪还是被情绪控制？
职场“情绪”产生的原因
寻找情绪控制最佳解决方案
有效控制情绪13法
四、制度建设----团队建设之“根”
重新探讨管理的意义（案例）
教规、法规、军规与企业基本法
历代帝王智慧与人性的剖析（案例）
好制度让坏人变好，坏制度让好人变坏
门朝哪开，人往哪走
案例：斩美拜将
制度与工作习惯
五、流程的建立----团队建设之“轨”
公司运营流程与战略
管理流程的科学性与实用性解析
业务流程：让做和看一样简单
各部门流程建立与顺畅实施
案例：牛流程与差执行
流程脱轨，执行过半也为零
制度流程：让习惯成自然
越有操作性的流程，对执行越有利
六、团队文化建设----团队建设之“魂”
案例：尖刀文化的形成和建立
案例：关于“自动波”的7个思考
案例：“发烧文化”的作用力
案例：如何在团队中建立信任文化
从粗文化到文化力的形成过程
案例：某著名企业“孝道文化”的建立过程
文化的形成和传承
本课程名称： 高绩效团队建设
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