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本课程名称： 团队教练技术实战
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培训受众:
课程收益:
等能力
2、帮助企业、事业单位经常主持小型研讨会议，需要掌握如何提高团队群策群力效能的管理者。
3、帮助管理者，尤其是从业务精英提拔到管理岗位的新任管理者，帮助他们转变心智模式，包括
系统思维、沟通模式上的根本改变，从亲历亲为、个人英雄主义向相信团队、激励员工的风
格转变，极大地提升团队效能，成为组织学习的引领者。
培训颁发证书:
课程大纲
设计。
第一部分：团队教练基础 3小时
1.团队教练工作坊基础
1.1 组织学习的理念
1.2 组织学习能力建设中管理者的职责
1.3 教练的角色与使命
2．系统问题分析与解决技术
。问题澄清
。原因分析
。创建方案
。决策制定
。计划分析
3．教练的提问与倾听
3.1 倾听打开理解之门
3.2 提问助力探索之路
。决策链提问法
。协同提问法
。欣赏式探询提问法
。系统思维提问法
4 团队教练流程
4.1 团队研讨workshop 流程及角色
4.2 workshop示范
第二部分 团队教练实战workshop 15小时
。角色：实习教练 观察员 问题陈述者 导师
。过程：每位学员轮流扮演实习教练、观察员、问题陈述者三个角色，获得三个不同角度的观察体验
学习，真正熟练掌握团队教练技能
。反馈：自己反思、同学反馈、导师反馈
培训师介绍
2、职业培训师、专业教练（Exutive企业管理Performance职员绩效Life生命质量Career职涯等方向） 。
3、以心理成长类、企业学习培训项目见长，并以个人教练、团队教练为长期方向。
4、中国行动学习研究院教练导师。持WIAL全球行动学习组织行动学习教练、ICF国际教练联合会ACC认证教练、ICA国际教练学院教练、香港协和辅引师（也即Facilitator促进师）等权威机构认证资质。具8年大型国有企业HR管理经验，多年中兴通讯HR管理、培训管理经验，曾任中兴通讯学院教学设计科科长、教练技术总监，10年培训师经验。
5、授课风格：亲和、启智、务实
本课程名称： 团队教练技术实战
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