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本课程名称： 【人力资源管理实务】
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培训受众:
◆ 企业决策高管、企业经营管理层，企业执行层、
◆ 实效培训课程，二十年经验积累及传授。
课程收益:
◆ 从实务层面，掌握人力资源管理常见的困惑和解决策略；
◆ 准确掌握人力资源管理实务体系构成内容；
◆ 学会基于战略导向的人力资源管理的技能和流程；
◆ 掌握现代企业人力资源管理规划的基本步骤；
◆ 掌握薪酬管理的演变过程及常见薪酬类别特征；
◆ 掌握绩效管理的核心理念及绩效体系构建的完善过程；
◆ 掌握e-HR的构建策略和实施要点；
◆ 掌握通过提升人力资源管理绩效，进行企业价值扩张之道。
课程大纲
• 企业人力资源管理现状
• 为什么需要掌握人力资源管理
• 人力资源管理发展的阶段
• 现代人力资源管理与传统人事管理差异
• 典型案例分析与问题探讨
第二讲：人力资源管理的总揽
• 人力资源管理的核心模块
• 人力资源管理的主要流程
• 人力资源管理的主要目标
• 如何有系统思考人力资源工作
• 未来人力资源管理方向
• 典型案例分析与问题探讨
第三讲：人力资源规划与管理
• 人力资源规划内涵
• 人力资源现状盘点
• 人力资源规划步骤
• 人力资源需求分析
• 人力资源供给分析
• 如何有效人力资源规划
• 典型案例分析与问题探讨
第四讲：组织分析与岗位说明
• 组织分析基本内涵
• 组织分析主要步骤
• 组织分析基本内容
• 组织分析常用工具
• 关键岗位组织分析
• 主要岗位说明示例
• 典型案例分析与问题探讨
第五讲：招聘管理与人才甄选
• 企业招聘黑洞透视
• 招聘系统基本构成
• 常用招聘主要途径
• 内部招聘与外部招聘
• 面试与选材常用技巧
• 结构化面试主要技巧
• 经典甄选试题的点评
• 典型案例分析与问题探讨
第六讲：培训管理与人才开发
• 企业发展与培训管理
• 培训管理基本流程
• 培训需求分析
• 培训计划实施
• 培训评估方法
• 常见培训方法
• 典型案例分析与问题探讨
第七讲：绩效管理与绩效考核
• 绩效管理的真正核心内涵
• 绩效考核与绩效管理区别
• 绩效管理的四大核心循环
• 绩效考核的意义与内涵
• 绩效考核设计基本原则
• 绩效考核的内容和标准
• 目标管理的基本步骤
• KPI绩效考核体系的建立
• 典型案例分析与问题探讨
第八讲：薪酬体系设计与管理
• 现代薪酬理念
• 薪酬制度设计
• 薪资调查方法
• 现代薪酬结构
• 绩效考核与薪酬管理
• 典型案例分析与问题探讨
第九讲：有效激励与团队管理
• 企业管理与员工激励
• 主要激励理论透视
• 企业常见激励误区
• 激励制度设计
• 常用激励技巧
• 典型案例分析与问题探讨
第十讲：职业生涯与企业文化
• 职业生涯内涵
• 职业生涯基本程序
• 企业职业发展设计
• 企业文化内涵
• 企业文化的四个层次
• 企业文化核心要点及案例分析
第十一讲：创新经营与人力资源变革
• 常见的企业管理信息系统介绍；
• 民营企业e-HR基本框架规划；
• 人力资源管理软件实施的要点；
• 适合民营企业的人力资源管理软件功能介绍；
• 如何规划适合自己的人力资源管理软件；
• “先固话、后优化”的基本事实步骤和注意事项；
• 课程回顾与要点总结
• 学员互动与问题解答
培训师介绍
具有多年高层管理经验，深知企业运营之道，曾从业于知名企业人资总监、总经理职位。集理论与实战于一身。依靠长期丰富的经营管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案，并得到了客户一致好评。
赵国强先生是国内早期从事企业管理咨询的专家级人才，目前专注服务发展中的民营企业，是中国管理咨询与培训行业实战派咨询师。
注：赵国强老师百度百科网址：http://baike.baidu.com/subview/305244/5821665.htm#viewPageContent
本课程名称： 【人力资源管理实务】
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