破蛹--从技术走向职业化管理

明确我们的角色
辨明我们前进中的困难和优势
克服我们的缺陷，提升我们的能力，掌握管理的基本技巧
帮助自己、企业、团队获得成功
从容的面对工作和生活，拥有幸福美满的人生

 课程背景：
大部分技术背景的管理人士，其成长的过程是非常缓慢和痛苦的。
--如何快速成长为一个具有一定管理素养的管理者？
--如何掌握有效的方法形成自己的管理风格和管理套路？
--如何在管理工作中使自己不再痛苦、领导不再失望、下属不再迷茫？

对于新晋管理人员，最重要的是找到自身的定位、明确管理者价值观、有目的地改变自身工作习惯、尤其重要的是运用管理思维进行业务实践；

本训练课程，是刘璟波老师在二十多年的企业运营管理生涯中，结合自身转型实践经验，以及亲自培养和指导管理人员成长的成功案例精炼而成。

 课程收益：
 明确我们的角色，辨明我们前进中的困难和优势；
 克服我们的缺陷，提升我们的能力，掌握管理的基本技巧；
 帮助自己、企业、团队获得成功；
 从容的面对工作和生活，拥有幸福美满的人生。

 授课模式：
通过大量课堂研讨与案例分析，经过讲师引导，得到达成共识的观点。

 课程内容介绍：
第一章：Who am i？
 “多快好省”---管理核心价值是什么？
 专业人员与管理者的差异
 职业化管理者的能力构成是什么？
 “职业化”是什么？
 管理者职业化素质概述
 职业化管理者必备管理技术
 我们成长的优势和劣势在哪里？
 成就的欲望和思维
 欲望来源于哪里？
 技术人员的典型的思维特征
 人性的特点利用好是优势
第二章：管理从自己开始
 职业人士必备的三个观念
 第一点、把个人作为企业来经营
 第二点、角色认知要到位
 第三点、胸怀宽广
 管理好自己的时间
 学习时间管理的目的
 改进时间管理最大障碍—习惯
 走出舒适区 战胜自我
 举例：改变拖延的习惯
 怎样制定一个有效的计划改变习惯？
 时间管理本质：关注结果
 时间管理法则：聚焦重点
 明确价值观才能聚焦重点
 从事件到重点的小方法
 事件分析方法：象限分析
 处理四个象限事件的最佳策略
 合理安排时间方法：星期罗盘
 管理好自己的情绪
 公司中的情绪问题：
 情绪为什么需要管理？
 合理情绪理论运用
 理论模型
 非理性观念的三大特征
 区别合理观念与不合理观念的五条标准
 合理观念与不合理观念的对照
 合理情绪理论的应用步骤

第三章：打好管理基础：团队建设
 有了组织为什么还要建设团队？
 如何建设一个有战斗力的团队
 绝大部分环境下我们都是在改造团队而
不是建设团队
 寻求团队改造对策
 5个团队改造途径
 前提条件：管理者向领导者蜕变
 浅谈“团队利益高于一切----团队凝聚力基础”
 责任与信任
 约束条件下的团队激励
第四章：输出管理成效：工作管理
 工作管理，细节决定成败
 PDCA 是基本的管理框架
 PDCA 与SDCA 达成管理提升目标
 5W1H是我们避免管理失败的重要工具
 计划
 计划三要素：目标、资源分析、决策
 目标不是终点，目的才是终点
 怎样做一个好的执行计划
 5w1h典型思考模式的计划运用
 组织
 组织—目标实现的静态结构
 有效组织
 资源与目标决定运作模式
 运作模式与流程和组织的对接
 流程
 组织
 领导
 领导的动词与名词
 团队与“领导”的关系解析
 你是领导者么？
 品格因素
 能力因素
 知识因素
 感情因素
 控制
 控制就是检查和修正
 工作跟踪的标准步骤
 问题的快速分析与解决

- 美国南加利福尼亚专修学院MBA
- 广东省职业经理人协会常务理事
- 企业常年管理顾问
- 管理职业化教练
- 鼎睿企业虚拟大学首席教官

职业经历：
 曾任达安基因股份有限公司总经理顾问
 曾任广州佩格企业管理咨询公司总经理
 曾任广东虎彩集团总裁助理
 曾任美的赛意公司营销总监

授课风格：
刘璟波老师，善于运用亲身实践案例，通过设计及实施有效的“教学活动”启发学员深入思考，帮助学员在案例中掌握知识，并促使学习真正的发生。能够全程带领学员经历深入浅出的探索之旅。在刘老师的课程中学员会经常收到“豁然开朗”的领悟及喜悦。同时，刘璟波老师实战经验非常丰富，能给企业带来有效的解决方案。

项目经验：
 达安基因：人力资源管理核心体系建立项目
培训体系建立及内训师队伍建设与课程内化项目
 南方包装：人力资源基础体系及公司薪酬体系建立项目
 云铜集团：楚雄矿冶公司组织优化与职能明晰（包含部门与流程绩效
设计）及优化流程落地实施项目；
 至高空调：业务流程梳理项目

学术成就：
1、 出版书籍：《人力资源管理工具全解》、《人力资源管理全程解决方案》
2、 研究及实践：管理职业化发展模型、管理职业化素质模型

主讲课程：（管理职业化训练系列课程包课题）
《步步高---管理者的职业化发展》（品牌课程）、《引爆员工内驱力---企业职业化建设 》（品牌课程）、《时间管理密码》、《职业人士的高效思维与表达》、《破蛹----从技术走向职业化管理 》、《高执行力团队建设》、《他山之石可以攻玉----直线经理的人力资源管理 》

部分客户：
云铜集团、德鑫制药、金龙旅行车、珠海功控玻纤、志高空调、长城铝业、白云山和记黄埔、邢台家乐园集团、中兴通讯电子七所、格兰仕、江门迪豪摩托车、江门转向器厂、虎彩集团、南方包装、中山大学达安基因、美的、南方航空、南方电网……