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本课程名称： 情境领导与魅力管理
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
第一天：
破冰与热身
第一篇 领导的认知
¨新形势下的领导力需求
¨领导者的知识结构
¨实施影响力的方式与过程
¨领导理论（领导方格论、情境领导模式）
第二篇 领导者的行为与风格
¨指令行为与支持行为分析
¨领导四种风格
¨领导风格测试及分析
¨领导风格案例分析
学员情景模拟演练 1
第二天：
课程回顾
第三篇 员工成熟度评估
¨成熟度—— 工作能力与意愿的分析
第三篇 员工成熟度评估
¨员工差异状态的定义与分类
¨成熟度确认注意事项
¨案例分析
第四篇 员工差异化管理模式
¨情景领导的适应性诊断
¨情景领导者执行原则
¨情景领导者模式实战模拟训练
¨领导者影响模式与差异化员工的对应
第五篇 成为情景领导者
¨有效激励员工产生意愿的秘诀
¨员工能力开发模式——授权
¨对授权的态度
¨情景领导者的步骤
学员情景模拟演练 2
培训师介绍
段 老师
美国加州大学MBA
臺湾大学醫学院毕业
美国布兰佳(Blanchard) 训练中心授证讲师；
美国博思能(Persona) 训练中心授证讲师
台湾知名的企业管理刊物《管理杂志》、《突破杂志》主编
台北哈佛企管专业讲师
上海复旦大学管理学院EDP特聘讲师
上海复旦大学醫学院管理公司特聘讲师
作为资深的管理顾问和培训师, 段先生为多家医院和企业主讲管理课程，其中包括：
上海中山醫院、南京鼓楼醫院、亚培制药，可口可乐、上海贝尔阿尔卡特、浦发银行、联想电脑、宏基集团、上海大众，宝马汽车、福特汽车、万科房产、乐购超市、欧尚超市、震旦办公家具、台塑、上海移动公司等；
授课风格稳健又不失幽默，既有西方风格，又有中国特点；强调学员的参与；注重案例分析，获得学员的广泛好评。
段先生擅长的培训课程有：
情境式领导与
洞察人性的沟通技巧
高效能团队的营造
本课程名称： 情境领导与魅力管理
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