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本课程名称： 中层经理领导力修炼的“术”与“道”
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培训受众:
课程收益:
以
术道合一，相得益彰；
术道分离，各见其害。
课程大纲
1、领导力的内涵及来源——如何通过影响力使人追随？
（1）合法权
（2）奖赏权
（3）强制权
（4）专家权
（5）感召权
2、明确自己的角色定位——如何处理上下平级的关系？
如何获得顶头上司的赏识？
——“德不悦上，上赏其才”
如何获得下属成员的爱戴？
——“才不服下，下敬其恕”
如何获得同级之间的支持？
——“易位而处，惠己惠人”
3、把握人本领导理念——深谙使人追随的深层逻辑
（1）真诚理解人
（2）慧眼甄别人
（3）合理配置人
（4）充分激励人
（5）全面发展人
4、采用适宜的领导方式——感受不同方式下的“术”“道”合一
（1）传统文化背景下的领导情境
（2）领导方式的生命周期
（3）信息不对称情境下的领导艺术
（4）营造有利于领导力提升的文化氛围
5、现代组织中的修身除弊——如何修炼内在的君子之道？
修炼之道的“六字诀”
（1）“止”——止于至善
（2）“定”——知止乃定
（3）“诚”——诚心正意
（4）“信”——信而劳谏
（5）“仁”——智及仁守
（6）“权”——守经达权
培训师介绍
基本情况
战略管理咨询
工商管理博士后，毕业于复旦大学管理学院。
模拟决策系统培训知名专家
先后就职于
上海陆家嘴集团战略研究部
国内知名管理咨询公司
复旦大学等知名高校
集二十多年的研究、咨询、培训、管理的丰富经验，出版了有关组织管理、企业发展战略、企业知识管理等方面的著作多部。
主持或参与过的大中型企业管理咨询项目三十几项，涉及发展战略规划、组织设计、管理制度体系的构建、人力资源管理体系设计等领域，有丰富的管理咨询和管理培训经验。
主要培训课程有
《如何设计企业发展战略》、《面向中层的企业战略管理：问题导向的战略执行力》
《新经济、新企业、新管理》、《企业战略新视野》等。
管理咨询服务过的企业包括
宝钢集团、沪东重机、龙头股份、上海烟草、浙江物产、上海大祥集团、上海三联发、上海外高桥保税区开发集团、中华企业、埃通电气、兖矿集团、沪东中华等近三十家企业。
管理培训服务过的企业众多
余老师每年面向企业高层管理者讲授企业发展战略的课程，参加培训课程企业众多
主要著作
《现代企业组织创新》《产业致胜》《企业发展的知识分析》《产业视角的企业战略》
本课程名称： 中层经理领导力修炼的“术”与“道”
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