赢在执行力沙盘模拟_内训课程

培训受众:

企事业单位、团体的所有成员

课程收益:

参加培训的学员6-10人一组，角色分工，最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。
《赢在执行力沙盘模拟实战》课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性；发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏；对于公司（单位）主管训练领导能力提升，提高协助公司在管理、销售、沟通等方面的工作能力，特别是快速提升团队和个人的执行力；运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会到公司（单位）的问题所在，并找到立竿见影的解决方法！

课程大纲

第一天上午：
1．破冰游戏
2．沙盘及规则简介
3．组建团队并展示
4．采购出发前的物资
5．团队管理知识点讲解
第一天下午：
1．热身游戏
2．进行1-15天的行进
3．每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
4．领导力知识点讲解
5．一天活动情况小结
第二天上午：
1、热身游戏
2、各队对第一天活动进行小结，对第二天活动拟定调整策略
3、进行16-25天的行进
4、每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
5、决策的三个层次（战略、运作、控制）知识讲解
第二天下午：
1．各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义
2.各队成绩统计、奖励
3.教师点评、分享、知识点讲解
1）战略目标的设定
2）计划的制定
3）执行力（重点分析）
4）沟通技巧
5）时间管理
6）风险控制
7）危机处理
8）建立以结果为导向的思维方式
知识点讲解：
1）战略规划方法及工具
2）目标制定的要素
3）团队执行力及个人执行力思想训练
4）沟通方法与方式
5） 20/80（帕雷托定律）法则
6）逻辑思维层次
7）布里丹选择

培训师介绍

高级工程师
国家认证高级体验式培训导师
国家认证沙盘模拟培训师
任职于大型电力央企人力资源、培训主管30年（先后担任四个公司的法人），具有企业管理理论与丰富的实战经验；擅长电力、制造企业员工素质提升训练；2004年起从事体验式培训，成功为多家大中型企事业单位及社会团体2万余人主训过体验式训练，2011年起从事沙漠盘模拟教学，已累计培训4千余人。

本课程名称： 赢在执行力沙盘模拟

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