管理密码_内训课程

培训受众:

董事长、总裁、总经理、决策者

课程收益:

假如贵公司存在以下问题，那您一定要参加！
1、企业越做越大，老板越做越累。
2、总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争。
3、高层思想不统一，各自为政相互拆台。
4、执行层不能理解决策层的发展思路。
5、员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润。
6、部门之间相互推诿，人人规避风险。
7、虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提。
8、企业发展没人才，有了人才留不住。
9、员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费。
10、人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人。
11、在度过创业阶段后，团队激情消失，官僚化倾向严重。
12、同样的会议天天开，同样的错误天天犯。
13、老员工“无功劳也有苦劳”思想根深蒂固，不对结果负责任。
14、高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多。
15、人人都在发现问题，但没有人解决问题。
16、发展脱节，人才阶梯跟不上。
17、员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”。
18、只有老板在的时候，企业才能正常运转。
19、新员工被老员工带坏，老员工被竞争对手带走。
20、规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形。
21、员工越来越多，效率越来越低。
参加《管理密码》所有问题迎刃而解！

课程大纲

第一板块：机制：“企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂”的最根本原因，就是企业机制出了问题！
如何制定适合企业发展的分配机制？
如何制定奖励机制留住人才？
如何通过制定机制使家族企业迅速发展？
如何制定有效机制让员工和老板一起干？
如何制定公司内部运作机制，迅速提升执行力、团队合作力？
如何制定部门之间链条合作机制？

第二板块：团队：小成功靠个人，大成功靠团队！
如何掌控团队势气，制定企业策略？
如何让员工发自内心的认可你？
如何有效授权，培养接班人？
如何更新下属思想，建立核心团队？
如何塑造企业文化，团队上行下效？
如何增强员工忠诚度，满足80、90后员工需求？

第三板块：制度：企业制度必须人性化，执行必须法制化！
如何在企业中制定合理有效地制度？
如何在企业中植入“电网”制度？
如何在企业中建立培养复制人才的流程制度？
如何在企业中合理运用竞争建立pk制度？

培训师介绍

中国企业界最受欢迎的实力派讲师；亚洲最具感染力讲师；世界华人素质提升训练发起人之一。全国巡回演讲数千场，涉及三十多种行业，足迹遍布上百个城市。曾培训的企业有：联想、海尔、蒙牛、TCL、中国移动、中国电信、中国联通、民生银行、工商银行、中国人寿、阿里巴巴、分众传媒、三星、摩托罗拉、索尼、奥林匹克房产集团、太平洋建设集团、全聚德饮食集团等。

本课程名称： 管理密码

查看更多：领导力内训课

上一篇：微营销2018旺店赢利模式-上百种营销方式提供你店铺整体解决方案

下一篇：中国海洋经济开发战略与企业发展战略大纲

与管理相关的最新课程

•刘成熙老师-核心品牌课程-企业成功运营与高效协同

•A-26.8-new巨变下的领导者科学决策技巧-刘成熙（2天）

•刘成熙老师-精品课程-企业经营分析与问题解决-训练营