《如何全面降低企业成本》

CEO首席执行官、CFO财务总监、成本中心负责人等高层领导；财务、成本、采购、设计、生产、销售、人力资源等部门领导及有关管理人员。

【本课程能解决的问题】
１、没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？
２、不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？
３、不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和确定高成本因素，找出高成本的原因和条件？
４、不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本的空间（可以降多少成本）？
５、不知能降多少，就不能“挤出毛巾中的最后一滴水”，成本一定就降不好！如何确立降低成本的目标？
６、不知道怎么降，一分钱也降不了！如何制定和评价成本控制方案，确保降低成本措施的有效性？
７、在企业内部，只要有成本，处处都可以降成本！如何全面开展Cost down活动？
８、降成本如减肥，今天瘦了明天反弹怎么办？如何持续保证成本水平不再提高？

《如何全面降低企业成本》
【本课程能解决的问题】
１、没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？
２、不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？
３、不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和确定高成本因素，找出高成本的原因和条件？
４、不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本的空间（可以降多少成本）？
５、不知能降多少，就不能“挤出毛巾中的最后一滴水”，成本一定就降不好！如何确立降低成本的目标？
６、不知道怎么降，一分钱也降不了！如何制定和评价成本控制方案，确保降低成本措施的有效性？
７、在企业内部，只要有成本，处处都可以降成本！如何全面开展Cost down活动？
８、降成本如减肥，今天瘦了明天反弹怎么办？如何持续保证成本水平不再提高？
【本课程特色】
1、紧密结合受训企业实际情况，在培训过程中和企业一道研究从哪儿降？怎么降？能降多少等问题。
我们的做法是：
　　 ―― 成本专家亲临企业现场，调查研究，并和企业管理者进行座谈、交流，有针对性的、有的放矢的进行培训。
　　 ―― 在培训过程中启发、引导企业的管理者转变传统观念、拓展思路，建立正确的成本观，运用TCD中的工具和方法全面降低成本！
２、在培训过程中，成本专家以大量的案例来说明TCD的基本原理并证明降低成本的可行性和有效性。
３、互动研讨和交流，专家授课加咨询指导。
【培训对象】：
CEO首席执行官、CFO财务总监、成本中心负责人等高层领导；财务、成本、采购、设计、生产、销售、人力资源等部门领导及有关管理人员。
【培训方式】：调研诊断＋针对性培训＋现场辅导＋一年效果电话追踪。
【课程安排】：整个训练体系为：（1+3+n）天
1天时间进行工厂参观、现场调研和与管理者座谈；
3天为针对企业安全进行授课研讨时间；n天为辅导天数，具体依据企业实际情况定。
授课一个月后，将再次免费去企业辅导一天，一年内每月电话回访一次，检查并辅导运行情况
【课程内容】
模块一：请问自己什么地方成本高了？
全面识别以下层面存在的高成本因素：
1.经营决策；
2.人力、物力、财力、信息、技术、方法、时间和空间等资源；
3.产品实现、服务提供、管理与控制、后勤保障等过程；
4.质量、安全、环境、财务、市场等现状；
5.经营模式、运作方式、管理制度等机制；
6.整个供应链和价值链；
7.所采用的成本管理方法和时机；
8.沟通的有效性（包括：内部沟通和外部沟通）。
模块二：成本为什么高了？高了多少？
1.成本合理性；
2.决定成本合理性的5大要素；
3.影响成本合理性的5大要因；
4.成本合理性分析（5S分析法）；
5.利用对比分析法，找出降低成本的空间；
6.认可成本和不认可成本。
模块三：降低成本的五个黄金法则
通过4个案例的证明，学习降低成本的五个黄金法则，正确的认识降低成本的规律，建立正确的降低成本观，指导企业更有效的降低成本。
模块四：怎么有效降低成本？
１、制定成本控制方案；
２、评审成本控制方案；
３、成本控制方案的实施、跟踪验证和效果评价；
４、成本激励。
模块五：降低成本的局限性
１、降低成本的最高境界；
２、“亡羊补牢”。
【培训专家】：
代表性专家简介：
姜开润
成本管理专家
AAA级RCE注册成本工程师
现任：
成本研究首席顾问
CCA中国成本协会会员、首席顾问，
中国成本协会CCA-RCE/TC主任委员。
曾任：
北京某企业管理顾问有限公司YMA首席顾问，
成本研究中心主任研究员（主要研究方向：ABC、ABCM、CMS、BSC、CE、CD）
北京联合智业企业发展研究院专家委员
中华企管培训网高级培训师

为首钢集团、一汽轿车、中国石油科学技术研究院、中国石油集团东方地球物理勘探公司、中国中化集团、联想集团、中国网通集团、中国天诚集团、国投物业、东升集团、希瑞集团、怀建集团、恒远集团、鸿基集团、广州白云建设集团、安徽华光玻璃集团、青岛海天大酒店（五星级）、青岛海景花园大酒店（五星级）、青岛汇泉王朝大酒店（五星级）、山东临沂陶然居大酒店（四星级）、青岛田横岛度假村、北京首佳物业管理有限公司（中央首长小区物业）、山西阳泉铝业集团、北京军区营建总队、河南中州机械厂、商丘市汽车运输总公司等一百多家企业提供了成本、质量控制方面的培训及咨询专项服务。
主讲课程：
《企业如何建立成本管理体系》
《作业成本法》
《降低成本法》
《企业如何建立成本预警系统》
《全面预算管理》
《质量成本管理》