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本课程名称: 《非权威影响力》: 组织协调与和谐的组织气氛
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
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培训受众:
培训颁发证书:
中国经济联合会培训委员会委员
荣获“2007年度中国领导力十佳专家”称号
人民大学培训中心注册讲师,清华大学学生领导力培训中心注册讲师
中山大学岭南学院EMBA课座教授
国家人事局高级人才库备案的培训专家
教练资格(国际认证):
【情境领导】教练(国际行为学大师保罗赫塞博士认证);
【开发你的内在领导力】教练(国际影响力大师麦克斯维尔博士认证)
【团队学习实验室】教练(国际学习型组织协会主席,国际管理大师彼得.圣吉认证)
【变革的力量-领导力】教练(国际领导力大师约翰科特博士认证)
【领越TM领导力】教练(国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证)
课程大纲
现今企业面临的挑战
影响力的构成(职位影响力+个人影响力)
影响力三角
领导力=潜在影响力
从【服从】到【承诺】
慎用【权力】
新形势下的领导力需求
影响力三大行为——明确方向、整合相关者、激励与鼓舞
领导力的【影响力法则】
Lesson 2:认可与共鸣
获得认可的关键1——信誉
可信度
值得信任的四种品质
获得认可的关键2——了解与关心他人
思索你的人际基础
人际交流的三层次
影响人际关系的——推论阶梯
主张与探询
组织内有效协调的——OPEN法
人际关系评估
与他人产生共鸣的关键1——价值观与信念
理清你的行动原则
明确你的态度
写出你的信念与信条
与他人产生共鸣的关键2——集思广益
双赢思维
接纳差异
寻求第三变通方案
产生共鸣的意义
Lesson 3:建立和谐人际网络
【组织气氛】与【业绩】关系
社会关系网络
拥有【理性】与【感性】并重的思维体系
用组织愿景牵引我们走到一起
不要忘了相互激励
正面积极的自我谈话
建立【集体主义精神】
发展团队情商
【听】比【说】来得更重要
学会情绪控制
人拥有选择的自由
扩大你的【影响圈】
遵从人性需求
让你的职场生活变得更有意义
培训师介绍
多年的培训管理、授课和咨询经验,在组织文化创建和领导力培养方面深厚的积累,可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目,并运用国际认证专利工具,将这些项目在企业中落地实施。
本课程名称: 《非权威影响力》: 组织协调与和谐的组织气氛
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