情智领导力

中高层领导

结合实战经验，融合管理学和心理学，传授给学员先进的管理理念和管理技巧，提升学员领导力。

情智领导力
第一单元 从管理到领导力
第一部分：管理与领导
1、管理是什么
2、80、90后员工对管理提出的新挑战
3、管理、领导、教练
第二部分：领导力解析
（一）领导力是什么
（二）影响领导力的因素
（三）领导者的三大误区
（四）领导者的自我意识觉醒——生成性领导力
1、领导力觉醒——使部属因你收益，并更好地支持你
2、沟通力——更充分地影响他人
3、创造力——获得更大的成功，创造快乐的人生
（五）三个简便快捷的改变技术
1、积极正面的语言
2、目标视觉化
3、按照逻辑层次提取成功的资源
（六）情境领导力测试及解读
（七）价值观引领技术的应用在企业业绩倍增中的特殊价值
第二单元 自我管理和团队和谐互动
第一主题 互动分析简介
练习【1】互动分析测试与自我觉察：
第二主题 成功的自我管理
练习【2】矛盾冲突下的自我管理
第三主题 自我轮廓
1、三种自我状态：
2、表示问题的方式——污染、排除
3、五种自我状态的分析与调整；
4、人际关系要素：安抚、沟通、漠视、社交时间结构
练习【3】挖掘与平衡五种自我状态资源：
第四主题 基本生活态度
1、基本生活态度分析
2、为团队注入活力的思考
3、处理冲突的策略
练习【4】情境训练：走向共赢的旅程。
第五主题 戏剧三角
1、三种角色的互动分析
练习【5】实现意识层次从被迫到选择的跨越，从而实现受害者向负责任的角色转换。
1、情境练习：被迫与选择；
2、情境练习：受害者与负责任；
3、突破角色训练：为自己和团队负责。
第六主题 内部驱动力
1、内部驱动力分析
2、内部驱动力的价值和误区
3、内部驱动力的调整
练习【6】激发生命的动力
第七主题 生活剧本
1、生活剧本的分析；
2、生活剧本的限制与调整；
3、突破自我。
练习【7】突破自我设限
第八主题 爱与包容让我们赢并快乐着
总结：课程回顾与嘉许
第三单元 领导力提升的工具与技术
第一部分 教练技术概述
（一）值得思考的几个无效的前提假设（误区）：
（二）影响领导力的因素
（三）管理、领导、教练——从领导到领导力。
（四）领导者的三大障碍；
（五）领导者的自我意识觉醒——成为教练型领导
（六）教练式管理对企业变革时期的影响
（七）教练型领导者的行为模型——优化情境领导力。
第二部分 企业管理教练的逻辑架构
（一）GROW模式问话架构；
（二）学习、沟通、改变的逻辑层次；
（三）身心逻辑层次——“个人冰山”。
第三部分 企业管理教练的语言模式
（一）化解抗拒的引领语言模式——“米尔顿”；
（二）使员工自我清晰的后置模式——“梅塔语言”；
（三）十四种巧妙应对术。
第四部分 企业管理教练的工具和技术
（一）教练工具和技术的使用背景
（二）确定问题和目标的技术；
（三）引领下属从问题状态到目标状态的实用工具——空间链接定锚；
（四）帮助员工从双重约束的噩梦中解脱出来，发现新的选择的工具——两级分类；
（五）超越重复无效行为的工具——情景换框技术；
（六）帮助员工觉察无效行为背后的正面动机，并发展出更有效的行为工具——六步重构。
（七）化解员工矛盾的技术——获得第二位置感知；

李阳老师简介

国际/CETTIC认证企业管理教练
国家二级心理咨询师
WMECC认证完形治疗师
飞迪曼心理咨询中心资深心理咨询师
北京昌平司法局特聘心理矫治专家

毕业于武汉大学，获得工科硕士学位。在服务业 、IT、工程、咨询等行业作为职业经理人工作，曾服务国有大型企业、上市公司、IT公司、民营企业集团、管理咨询公司，历任市场总监、商务总监、副总裁与CEO等职务，拥有丰富企业运营管理经验。
曾任职咨询公司特级讲师/顾问，“九段总裁特训班”、 “团队执行力训练营”、“团队职业化训练营”、“中层领导力训练营”大型公开课主讲人。在企业战略管理、执行力训练、人力资源、运营管理和企业文化建设项目上有丰富实战经验。
受训经历：系统研修过教练技术、NLP、萨提亚体系、Ta互动分析、心理创伤的精神动力治疗、完形心理、系统排列、沙盘治疗、正念心理治疗、焦点治疗、团体咨询、危机干预、系统家庭治疗、意大利国际精神分析治疗师认证课程、美国国际客体关系治疗连续课程等，擅长将心理学知识与企业管理实践相结合。
主讲课程：“情绪智能领导力”，“人本领导力”，“4D领导力”，“优势领导力”，“沟通优化”，“ 互动关系分析”，“关系智慧”，“冲突管理”， “抗挫力管理”，“压力管理”，“有效目标管理”，“激励与授权”，“九型人格”，“职业生涯管理”， “从共识到战略”，“从关系到执行”。
受训企业：福记控股、飞鹤乳业、中实集团、大连粮食进出口集团、珠海天年集团、沈阳机床、康佳集团、北京金悦集团、北京铁路局、中建总公司、华电集团、北京天元伟业集团、北京城建集团、北京首发集团、北京华德液压集团公司、北京尚成之义科技有限公司、北京昌平司法局、日本佳能经销商培训、大连力和公路工程公司、大同新伟鹏集团、唐山迁化集团、衡水广厦集团、天津博盛工贸等等。