责任与牵引机制_内训课程

培训受众:


企业高中层主管及HR从业者

课程收益:

帮助企业管理人员系统认知人力资源管理与管理者与经营管理的关联性

帮助管理者系统认知企业各级管理者的使命与管理技能

详细介绍部门职能及岗位职责的设计及实施要点

帮助各级管理者，认知员工工作的动力之源在哪里？理清部门岗位责任

课程大纲

一.课程目标：
 帮助企业管理人员系统认知人力资源管理与管理者与经营管理的关联性
 帮助管理者系统认知企业各级管理者的使命与管理技能
 详细介绍部门职能及岗位职责的设计及实施要点
 帮助各级管理者，认知员工工作的动力之源在哪里？理清部门岗位责任
二.课程特色：
真正的实战顾问式培训，通过有限的时间，把企业需付数十万元才能得到的、职业经理人管理技能、建立人力资源核心三大机制的要点和方法以及人力资源管理与企业经营管理的核心点传授给学员。主讲老师为业内著名的企业管理和人力资源管理专家、深圳民企纵横管理咨询公司首席咨询师赵国强先生，经过数十场大型培训，该课程以往的效果评价为100%满意。
三.课程大纲：
 对责任及牵引机制的认知
 人力资源管理中的责任与牵引机制
 负责任与工作能力
 负责任与个人价值提升
 个人担当与员工个人能力成长
 剖析“三个和尚没水吃”的根本原因
 责任与牵引机制所包含的内容
 组织优化与整合
 组织设计的基本原则
 影响组织运作的核心要素分析
 管理幅度与管理层级
 直线经理应承担的基本责任
 现代企业组织发展的趋势
 常见的组织结构类别
 组织设计与部门职能
 部门职能的设计原则
 三层次职能设计工具介绍
 部门人员编制的基本方法
 职业经理人基本工作职能
 部门设计-鱼骨图法介绍
 部门职能设计-案例介绍
 组织设计与岗位职责
 部门经理与岗位职责的困惑
 任职资格与岗位职责
 职位说明书的设计原则
 岗位职责的描述思路
 职位说明书模板导入
 典型职位说明书-示例
 职位说明书的实施与应用

培训师介绍

赵国强先生：深圳民企纵横企业管理咨询公司总经理、首席咨询师，【中国民营企业管理模式】系列知识体系创始人，南开大学MBA,中国民营企业管理咨询与培训实战派专家，有超过20年的跨国集团公司、大型外企、民营企业及知名咨询公司高层管理从业经验，具有数百家企业培训及咨询经验，从业及咨询服务范畴横跨IT、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域，曾为数百家大型股份制企业、合资、民营企业从事管理咨询及培训工作，并得到了一致的好评。
基于个人专业优势及使命感，赵国强先生适时创办了中国第一家专门服务于中国民营企业的深圳市民企纵横企业管理咨询公司，成为国内专注服务于民营企业的管理咨询与培训的实战派咨询与培训专家服务机构。并首创推出【中国民营企业管理模式】系列咨询模块及精品培训课程。该模式专注于《基于企业发展现状的战略设计体系》、《基于企业组织核心能力的组织管理体系》、《基于企业目标与绩效的人力资源管理体系》以及《基于企业职业化团队打造的执行力体系》等专业的企业管理领域。
赵国强先生专长的管理咨询与培训服务模块有：
《集团管控》、《战略诊断及战略目标设计》、《组织机构设计与整合优化》、《组织职能设计》、《组织流程整合与再造》、《组织管理控制体系设计》、《人力资源政策与策略制订》、《人力资源规划》、《企业工作流程设计与优化》、《工作计划管理》、《人力资源基础管理平台建设》、《员工招聘与甄别体系设计》、《企业经营目标及绩效管理体系设计》、《组织职位价值评估》、《薪资与福利体系设计》、《员工激励与教育培训体系设计》、《职业化任职资格管理体系设计》、《企业文化建设》、《人力资源管理软件规划与设计》、《执行型职业团队打造》等。
赵国强先生曾经服务的部分客户：
《TCL集团公司》、《芙蓉王卷烟厂》、《华帝股份公司》、《富士康科技集团》、《青岛神州房地产公司》、《成都欧度服饰公司》、《贵州黔东南建筑总公司》、《深圳赢合科技股份有限公司》、《山西立恒钢铁有限公司》、《西昌瑞康钛业有限公司》、《温州索玛服饰有限公司》、《香港优能科技有限公司》、《深圳佳创视讯》等企业。

本课程名称： 责任与牵引机制

查看更多：领导力内训课

上一篇：企业经营管理三大核心机制

下一篇：高绩效职业团队执行力打造

与 责任与牵引机制 相关的最新课程

•高阶经理系列 part3：《运营管控领导力：提升组织运营效率与执行力》