源泉领导力系统体验式培训_内训课程

课程大纲

系统培训结构图

（一）中高层管理者培训
——“贵以身为天下，则可寄于天下；爱以身为天下，乃可以托于天下”
课程目标：
 拓展中高层管理者视野
 改变管理者心态
 使管理者聚焦于组织和部门的目标
 深刻认知“十点领导力”
 点燃团队激情
 发自内心的付出
 让团队成员能遵守承诺
 对自己的行为负起完全的责任
 懂的欣赏和信任他人
 携手开创团队共赢的新局面
 从而感召到更多优秀的成员加入到团队当中
 共同去探索新的可能性
 逐步完成由保姆型领导、监控型领导、专家型领导到教练型领导者的转变

课程安排：分两期两天一夜/期
班级容量： 40人/班
授课对象：总经理、总经理室成员、部室主任

（二）基层员工成长训练
——“训练有素、管理有效的员工是企业最大的财富”
课程目标：
 让基层员工深刻认知自己的企业员工属性
 进一步明确自己在团队中的定位
 深刻领会企业文化
 树立正确的价值观和企业观
 养成积极心态
 使负责任的信念深植心中
 提升员工对内、对外的沟通能力
 增强团队凝聚力
 迅速提升团队执行力

课程安排：一期两天一夜
班级容量：40人/班授课对象：公司所有入职员工

（三）新员工入职培训
——“一个企业最大的成本就是没有训练好的员工”
课程目标：
 掌握基本商务礼仪
 打造职业化素养
 清晰岗位角色认知
 明确个人成长方向
 增强责任感
 强化团队意识
 建立企业文化认同感、归属感

课程时长：两天
班级容量：40人/班
授课对象：新入职员工

（四）户外团队拓展训练：
拓展培训是一项旨在协助企业提升员工核心价值的训练过程，通过训练课程能够有效地拓展企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质；同时让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间，下级与上级之间，员工与员工之间唇齿相依的关系，从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使团队更富凝聚力

课程目标：
 使员工进一步明确和认同组织目标，增强组织的凝聚力
 树立相互配合，相互支持的团队精神和整体意识　
 改善人际关系，形成积极向上的组织氛围。
 改进组织内部的沟通与信息交流
 使组织面对各种变革与挑战更为从容有序
 使员工表现出更佳的领导与管理才能
 挖掘员工的内在能量，使之聚合，并在工作中全部释放出来　　

课程时长：两天
授课对象：全体员工
班级容量：60人/班

培训师介绍

于老师曾先后任职于三家世界500强企业，分别是：华为术有限公司、国家电网有限公司、技METLIFE(中国)有限公司。任职华为公司华北区市场总监期间，所带团队士气高昂,连续荣夺华为公司销售冠军，被公司授予“营销专家”“杰出三级管理者”称号。工作同时，曾担任20位硕博以上员工的业务导师。于老师在近10年的国企、民企、外企三家世界500强企业的工作成长历程中积累了大量的管理经验,他心态积极，凡事能系统思考，能给人正面能量。他曾先后接受过国内外几十位顶尖级企业管理、潜能开发大师及国内知名企业家的亲自指导。近年来，专注于启智训练的研究与实践，行为心理学、教练技术、NLP、总结出以道驭术、以术养道、道术合一的培训理念。
主讲课程：《源泉领导力》中高层课程；《客户关系管理与项目运作》；《管理新思维》；《狼性团队打造》；《员工成长训练》；《打造职业化团队》；《魅力沟通》……

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