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本课程名称： 领导者有效解决问题的思维方法
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课程大纲
前微软中国总裁唐骏指出：
现在绝大多数的重要的创新都不是完全由个人完成的，多数创新都需要依靠团队的智慧和经验共同完成。能不能有效地达成一个具有建设性的共识，能不能很好地完成团队中的智力资源整合，我们需要一个培育体系，平衡系统和支持系统来实现其行为目标。
课程大纲：
一、我们今天为什么更要讲创意？
（一）权威预言未来竞争的趋势
（二）21世纪是“食脑”的世纪
二、创意人人可以做到
（一）你拥有个七磅重的“创意工厂”
（二）大脑思维与创意的形成
（三）什么是创意？
第一种：创造发明
第二种：元素重新组合
三、人类思维方式的发展演化
1、个人思考
2、思维第一时期的突破：头脑风暴
3、思维第二时期的演变：脑地图
4、思维第三时期的演进；横向思维，6顶思考帽
（1）白帽思考法：客观、中立
（2）黄帽思考法：前景、利益
（3）红帽思考法：感受、情绪
（4）绿帽思考法：创意、新思维、新方法
（5）黑帽思考法：谨慎、批评、警惕、戒心
（6）蓝帽思考法：控制全局
5、14字多角思维法：加、减、乘、除、反、转、时、敢、破、乐、放、练、专、心
四、创新思维演练剧场
本部分演练是透过案例实践，让学员将所学的集体思考工具应用于解决工作问题或工作创意上。
学习透过这个演练，即学即用，活学活用，把理论融于实践，对今天管理、激励、发挥团队，提升绩效，有直接帮助。
培训师介绍
李广伟先生曾任香港英皇集团中国部总裁等职， 从事管理销售及培训工作二十多年。创立“团队及销售训练工程”形成一套实操性很强，特别适合国内企业的人才培训体系：李广伟训练品牌课程。
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本课程名称： 领导者有效解决问题的思维方法
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