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本课程名称： 打造高效领导力
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培训受众:
课程收益:
越来越多的领导者正在试图寻找领导秘笈：
——领导者的绩效究竟从哪儿来？
——能不能找到一种适合所有下属的领导方法？
——领导风格有好坏之分吗？
——下属的能力和状态千差万别，领导者能用一招打天下吗？
——我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？
——领导者如何运用自己的权力？
——如何激励下属：提升下属的士气？
——领导如何制定战略和执行战略
——决策在管理中的地位，如何避免决策失误
《打造高效
课程大纲
一、 领导与管理
1、领导是什么？领导不是什么？
2、领导与管理的联系与区别
二、领导者面临的挑战——团队绩效
1、从两熊赛蜜的故事看什么是绩效
2、达成绩效的必备要素
三、领导权力
1、权力是什么？
2、硬权力与软权力
3、如何正确运用你的权利
4、学会授权
四、领导类型
1、专制型
2、民主型
3、放任型
五、善用人才是领导力的关键
1、德鲁克的用人观
2、“用人不疑，疑人不用”的思考
六、领导的权变理论
1、什么是“权变”？
2、费德勒模型——影响领导形态有效性的以下三个环境因素
3、下属成熟度理论
4、四种领导风格
七、有效激励
1、人的行为模式
2、激励的作用
3、激励因素
4、激励的原则
5、下属士气低落的原因
八、领导者自身的素养是领导力的关键
1、领导魅力的内涵
2、人格魅力和方略魅力
3、领导魅力和魅力领导
九、现代战略的基本理念
1、究竟什么是战略？
2、我们为什么需要战略
3、描绘战略——画出你的战略地图
4、衡量战略——战略平衡计分卡的运用
5、战略规划——合理利用你的有限资源
6、执行战略——战略中心型组织的构建
十、领导与决策
1、决策在管理中的地位
2、决策首先要有明确的目的和目标
3、正确的决策来源于足量的真实信息
4、决策是要有标准的
5、科学决策追求的是“满意”原则
6、决策需要科学和理性
7、不要忽视直觉在决策过程中的作用
8、决策既要多谋还要善断
9、决策重在执行
10、决策需要新思维
11、成功决策取决于决策者的素质
注：案例参插在每一章节中
培训师介绍
中国管理科学研究院终身研究员、浙江大学、浙江工业大学特聘教授。曾在大专院校任教多年，八十年代中期开始担任公有、合资及民营企业厂长、副总经理、总经理、董事长等职，曾被有关部门评选为优秀企业家、优秀共产党员，九十年代初与宗庆后等著名企业家在北京人民大会堂接受了党和国家领导人的接见。在企业经营战略尤其是生产管理领域里有深刻的见解和实战经验。
上世纪末专注于企业管理培训以来，先后受聘于上海、深圳、北京及浙江多家著名管理咨询公司担任高级顾问，并为浙江省企业发展研究会、浙江省民营企业研究会、浙江省现代企业咨询协会、浙江省知识经济俱乐部、江西省政府科技创新大会、杭州时代光华、浙江大学、浙江工业大学等单位举办的培训班以及耐克（中国）、中国神华集团、中国电信（贵州）、中国移动（广东）、中国联通（河南）、吉林通化钢铁集团、杭州娃哈哈集团、南宁玉林机器、山东力诺集团、济南城建集团、山东新华制药、宁夏宝丰煤化集团、中策橡胶、爱仕达集团、重庆长江船舶公司、河北巨力集团、杭州金龙集团、杭萧钢构、浙江德力西仪表、杭州西子集团、浙江升华集团新材股份、浙江衢化集团、浙江江山化工、浙江元力金属制品公司、福州永超鞋革公司、大红鹰宝丰药业、浙江工业大学总裁培训学院、深圳清华研究院培训中心、湖南连锁认证中心、浙江永隆集团公司、绍兴兴虹化纤公司、嵊州电机冲片公司、浙江上扬机械等百余家公司进行了卓有成效的培训，足迹踏遍了28个省（市），受训学员数万人。
主要课程：
1、《创新思维》
2、《决策的11个忠告》
3、《管理的艺术》
4、《卓有成效的管理者》
5、《高绩效团队建设》
6、《有效激励与沟通技巧》
7、《领导力与执行力》
8、《员工压力与情绪管理》
9、《目标管理》
10、《研发管理与价值工程》
本课程名称： 打造高效领导力
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