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本课程名称： 全盘执行力
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培训受众:
课程收益:
1、管理者了解员工的内心真实想法
2、人性形成的历史剖析
3、从根源上解决执行的思维和增强执行的方法
4、员工对企业认同感增强，忠诚度提高，人员流失率降低。
5、员工从自身找问题，推卸责任的行为减少，企业内耗降低，生产成本降低。
6、部门之间合作性明显增强，工作效率提升。
7、主动承担责任的行为增加，公司任务指标达成率提升。
8、员工认定目标，主动想尽一切办法，拿到成果。
9、员工懂得只有创造价值提供成果，才能得到想要的薪水，想要的职位。
10、员工懂得苦劳不值钱，只有功劳才是最值钱的。
11、建立机制，迫使和引导员工进步。
培训颁发证书:
课程大纲
解决问题：
----执行不到位的根源
----部门之间各自为阵，协调不好，“我认为”的思想。
----管理者总是从员工身上找客观原因，很少从自身找问题。
第二部分：百分百负责任思维---执行的基础
解决问题：
----部门之间，人与人之间相互推卸责任，要么推给下属要么推给同级，甚至推给领导。
----部门之间各自为阵，协调不好，本位主义思想。
----员工总是从外部找客观原因，很少从自身找问题。
----员工与公司总围绕在利益关系上，纠结于得失。
第三部分：结果导向思维---执行的灵魂
解决问题：
----员工叫苦连天但不提供对企业有价值的成果。
----员工认识到任务不等于结果。
----员工做任务不提供成果，认为做了就等于做到了的思维。
第四部分：狼性思维---执行的精神
解决问题：
-----公司元老僵化，跟不上，甚至阻碍企业发展。
-----无将可用，管理人员梯队跟不上，企业发展遇瓶颈。
-----员工动力不足，员工进企业一段时间之后，开始懈怠，过一天是一天。
-----管理人员管理水平不足，跟不上80、90后员工特色。
培训师介绍
本课程名称： 全盘执行力
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