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本课程名称： 打造高效执行力团队
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培训受众:
课程收益:
•本课程将详细介绍执行的两大要素、三大系统、四大作风和六大步骤，通过“明确成果与期限、锁定执行责任人、制定措施、明确检查程序、即时奖惩、达成共识并承诺”等方法，将执行力自上而下彻底贯彻到企业的每一个人身上，您和您的团队将从此创造属于自己的奇迹。
课程大纲
企业为何如此短命？
为什么企业高层没活力，中层不执行？
为什么只做过程不做结果？
为什么员工老是说这不是我的责任，我已经尽力了？
为什么创业时的狼性团队，成功后却成了羊群？
为什么你自己每天充满危机，而你的团队去歌舞升平？
为什么你主张人性化，却没有换来强大的执行力？
为什么公司做事的人越来越少，做老好人的人越来越多？
客户决定生死，执行决定未来！
再伟大的构想，也要执行去引爆！
请带领您的团队即刻走进《打造高效执行力团队》，您的企业将因此而发生天翻地覆的变化。老师将为大家详细介绍执行的两大要素、三大系统、四大作风和六大步骤，自上而下彻底将执行力贯彻到企业的每一个人身上，您和您的团队将从此创造属于自己的奇迹。
即将为您揭密执行模式的六大成功步骤：
一 、明确成果与期限
1 成果改变命运，成果让我们强大！
2 有成果就有报酬，无成果是耻辱！
3 干部的基本天职：创造价值，提供成果。
4 执行三大误区：好态度不等于成果；职责不等于成果；任务不等于成果
5 员工不做成果，企业承担后果。
6成果提前，自我退后。
7不要问我能给你什么，而要问你能为我做什么。
8优秀人才最优惠，平庸员工最昂贵。
二 、锁定执行责任人
1 自我责任：从乘客心态到司机心态。
2 责任心态：谁负责，谁受益。
3 执行责任人要具备的四大特质。
4 管理好执行责任人的两大技巧。
三 、制定措施
1 管理措施制定的三大关键。
2 影响执行力的四大制度。
3 营销措施制定的八大策略。
4 环境措施制定的两大法则
5 车间管理班组化，班组管理市场化，营销管理区域化，区域经营直统化。
四 、明确检查程序
1 检查的逻辑：我越相信谁，就越检查谁，越检查谁，就越相信谁。
2 检查的核心思想：我不相信。
3 检查的执行方针：节点控制。
4 检查的四大特征。
5 检查的四要四不要。
五、 即时奖惩
1 通过奖励来诱使员工进步，通过处罚来迫使员工成长。
2 管理就是管成就感。
3 奖励不要一步到位，而要实行递增规律。
4 奖励要自下而上，处罚要自上而下。
5 无论奖惩都要在约定的第一时间内兑现。
6 兑现奖惩的时候，都要大张旗鼓。
7 奖励是公司给予，惩罚是自我承诺。
8 执行不可以将功补过，但可以戴罪立功。
9 奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊。
六 、达成共识并承诺
1措施是执行的保证
2检查是执行的灵魂
3奖罚是执行的双刃剑
4共识承诺是执行的加固剂
培训师介绍
合正共赢投资集团联合创始人
中国企业医院系统梳理师
合正商学院副院长
ASTD国际认证培训师
畅销书《态度改变命运》作者
致力于企业商业系统的研究和实践
单泓达老师具备丰富的营销实战与管理经验，从一线业务人员、销售经理、总监、集团副总裁到企业负责人，曾为近500多家企业做过内训和咨询服务!数年来，有丰富的职业历练；对市场营销、
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