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本课程名称： 有效授权与激励
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培训受众:
课程收益:
2、 有效授权的要素与基本原则
3、 有效授权的技巧与注意要点
4、 学习
5、 针对不同的激励对象选用适当的激励方法
6、 掌握通过激励下属创造前进的动力
7、 恰当运用激励的技巧增加对下属的影响力
课程大纲
第一章 领导力与授权
思考：在管理过程中，你有出现这样的授权困惑吗？为什么要授权？
领导与管理的区别
领导三大核心能力
授权使你成为真正的领导
第二章 什么是授权？
授权的内涵
授权与受权
权力与权责
有效授权的前提
有效授权的三要素
有效授权的基本原则
第三章 领导风格与授权
思考：为什么难以授权？
先天VS后天
四种领导风格
八大潜能要素
领导潜能绩效曲线图
第四章 领导如何的授权
必须授权的工作
应该授权的工作
可以授权的工作
不应授权的工作
第五章 有效授权的技巧
让员工领会授权的真实意图
让员工了解授权对他自己的意义
让员工参与授权
为员工提供适时的帮助
消除员工对授权任务的恐惧感
培育良好的授权氛围
避免越权
有效的授权控制
第六章 授权的沟通与控制
命令追踪
有效反馈
控制全局
授权撤回
防止逆向授权
第二讲 激励的艺术
第一章 激励与管理实践
思考：为何士气低落？
何为激励
激励为什么
第三章 主要激励理论模型概要与管理实践
人性需求冰山模型
激励—保健双因素理论：
公平理论：
期望理论：
强化理论：
第四章、激励机制与激励措施
激励流程图
员工行为表现矩阵及其激励对策
物质激励的基本内容及其原则
精神激励的基本内容及其原则
第五章、激励的四项基本原则与理念
激励的四项基本原则
公平原则：
刚性原则：
时机原则：
即时原则：
激励的基本理念
1、结果需求激励法
2、过程需求激励法
培训师介绍
国内著名团队管理辅导专家，企业成长管理理论的倡导者与实践者，四力成长修炼系列课程讲师。美国亚瑟潜能管理中心中国区核心专家，清华领导力总裁高级研修班客座教授，清华大学E-TTT高级研修班培训导师，中国注册人力资源管理师认证管理中心特聘讲师，中国人力资源开发研究会认证培训导师，成长训练专家。2002年至今，詹老师给上百家家企业做过数百场管理与职业成长训练，数万人通过其精彩独到的培训而受益，其中在销售人力资源的管理与培训上，更是因其能打破传统理论束缚。在对企业的咨询、培训与辅导当中，詹老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合。
二、职业背景：
1 . 2006年-2010年任中国数码集团新网人力资源总监，为新网建立了企业成长体系，使公司业绩保持稳定且强劲的增长；詹老师凭借着独到的战略眼光，对细节的有效管理以及对管理理论的灵活掌握，为企业建立了适合的独特的成长模型，并使人力资源部在企业中真正达到了所应有的战略地位。
2 . 2005年—2006年中国数码集团中企动力全国商务培训总监，为该企业建立了企业成长管理模型，并使用该模型使被辅导的分公司业绩增长达到100%；为该企业建立了完整的营销培训体系，培养优秀讲师达100多人。
3 . 2003～2005年任职于伊利集团培训经理/ESS项目总监，负责伊利冷饮事业部销售体系的改进项目，对2005年度伊利集团突破百亿目标带来直接影响。
4 . 2002年任职于汇源集团人力资源部培训总监。
5 . 1998～2001年任天源饮料食品有限公司华南销售经理，曾带领销售团队创造过从数百万到二千多万的市场拓展佳绩。
三、授课风格：
詹老师讲课富有激情，语言简练、风趣，有很强的感染力，在系统理论中结合实战经验与案例，通过包括教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、模拟演练等多样化的互动授课方式，营造轻松愉快的学习气氛，充分调动学员的积极性，有效地帮助学员更好的理解课程要点，提升素质能力。
四、主讲课程：
《带人带心的领导艺术》、《从专业/技术走向管理》、《高效管理沟通技巧》、《中层管理技能提升》、《成功领导人的四力修炼》、《有效授权与激励》等。
五、培训过的部分客户：
上海城开地产、天山集团、天山地产、瑞通地产、中电普华、曙光信息、中企动力、数码集团、中国电信、中国移动、华润啤酒、伊利集团、汇源果汁、康师傅、可口可乐、茹梦果汁、本田汽车、海洋石油总公司、中石油、安东石油、大庆油田、大庆石油管理学院、胜利油田、首都机场集团、中国国际航空、海南航空等。
六、讲师常住地：北京
本课程名称： 有效授权与激励
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