公司战略执行兵法

公司战略执行兵法---如何让战略落地、文化生根？
【课程大纲】
为企业提供一套可操作的战略执行解决方案；
导言：解读企业执行力问题：
1)没有执行力就没有竞争力，成功=5%战略+95%执行力
2)企业不解决战略执行力问题，死掉只是迟早的事情。
第一部分：执行力之根：只为结果买单
(一)真正的执行力：执行是有结果的行动
1)执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由；
2)九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？
3)根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。
(二)真正的责任心：责任心是管理出来的；人人有责→人人有利→人人有为。
1)2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量大反而下降；
2)创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口；
3)锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。
第二部分：执行力之杆：领导人的第一推动力
(一)三大角色定位：
1)人力资源专家：战略好坏的标准是否有合适的执行人才；
2)公司文化第一推动者：领导性格与气质决定团队执行力；
3)至少把三分之一的时间用在战略执行：领导的时间在哪里，重点就在哪里。
(二)三大思维转变：
1)执行力是管理出来的，不是要求出来的；
2)员工的执行力=管理者的领导力；
3)出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人。
(三)让员工自动自发：
1)100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸；
2)即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行；
3)创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。
第三部分：执行力之叶：流程化决定战略执行的成败
(一)战略三大缺失：战略生死之地，存亡之道，不可不察
1)盲目：战略目标不清晰或者好高婺远，不切实际；
2)盲从：“闻腥而动”；
3)盲打：心中无数，不讲战略，多面出击，急于求成。
(二)战略执行失败四大原因：
1)5%的员工理解企业战略；
2)85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时；
3)25%的经理人将企业战略与部门目标连接；
4)60%的组织不能将预算与战略有机结合。
(三)战略执行五大关键步骤：
1)目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解；
2)责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标；
3)行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案；
4)业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查；5)结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。

王美江老师简介
华南理工大学MBA，CPA
★中国《人本管理》第一人
★《3T财务管控模式》创始人
★实效管理实施落地专家
★实战财务管理专家
★资深管理顾问
★高级培训师
★中华讲师网、总裁网讲师
★正点方略创始人，总裁
★美容行业管理咨询第一人
★物流快递供应链行业咨询培训第一人

任职情况：
●曾任职顺丰速运、飞马国际、梦圆皇宫等大型集团公司财务总监、行政人力资源总监、事业部总经理、集团副总裁等高管职务；
●曾任深圳专线物流协会副会长；大型咨询公司项目总监等职务；
●现任深圳市正点方略企业管理咨询有限公司总裁，资深管理顾问，高级培训师；

研究方向：
●长期致力于“人本管理”的研究与推广应用，首创中国《人本管理模式》咨询的理念与方法体系；对集团管控、战略管理、商业模式创新、财务管控、人力资源管理、运营流程体系、营销与品牌建设、制度设计、ERP实施等公司治理与企业管理标准化系统搭建有很深研究与实践经验；
●奉行“人本管理、简化执行、一次做对、实效第一”，注重“实战、实用、实效”，擅长项目式咨询与咨询式培训，长期实施《人本管理模式咨询项目》、《3S运营管理咨询项目》、《3P人力资源管理咨询项目》、《3T财务管控模式咨询项目》等；

●主讲课程：
《人本管理模式》、《目标管理与真正执行力》、《执行不力的十大病因》、《企业规范化管理》、《资本运作》等；

●服务客户：
曾主导参与负责100家企业的咨询实施与1000场培训,并成功助力客户企业"二次创业"与突破发展瓶颈,实现企业管理体系的构建、优化,组织团队执行力打造,业绩增长,利润倍增!
1、供应链物流行业：顺丰速运、飞马国际、商贸通供应链、年富集团、大兴物流、宏宝物流、大广发物流等；
2、美容行业：梦圆皇宫集团、长沙悦研堂、兰州卿沙国际、东莞康丽皇家等；
3、家具行业：超宝集团、法诺家具；
4、贸易行业：阿威普集团、黄金叶集团、万通顺达、翰康集团；
5、其他行业，互联网：亿指通；珠宝行业：爱琳珠宝；广告行业：新华财经传媒、千禧红等企业；

人本管理，简化执行，一次做对，实效第一！
专注于企业规范化、标准化、持续化！助力企业永续成长，实现持续赢利、基业长青！

深圳市正点方略企业管理咨询有限公司，是一家提供从“战略”到“绩效”的系统解决方案，首创人本管理咨询理念与方法体系，集管理咨询、企业培训、管理软件等企业管理服务为一体，通过咨询与培训为企业提供实效管理整体服务的专业机构。*******正点方略不断总结研究国内外管理现状，研究名牌、卓越企业的基业长青基因并进行创新，经过长期的管理咨询服务实践，形成以秉承“建标准之体系，训高素质员工，树职业化经理人，创企业文化品牌”为宗旨，为客户整合企业资源，培育核心竞争力，建立以人为本的最优化、最简化、最高效的实效管理体系。

正点方略独创项目式咨询与咨询式培训相结合的实效企业管理咨询培训服务，目前公司咨询服务主要项目有：

人本管理模式咨询项目---“人性决定一切”，真正能激发员工、组织自我提升，简化掌握核心管理与业务，倍增业绩！*******S运营管理咨询项目------从“战略目标”到“执行结果”整体自我循环，增强环路的企业管理自动运转系统！
3P人力资源咨询项目------让每个员工、部门都知道“做什么”、“怎么做”、“做的怎么样”，不断简化优化！
3T财务管理咨询项目------事前“预算管理”，事中“内部控制”，事后“核算与报表分析”，实效财务管控体系！
4A执行文化咨询项目------从心态、理念与素质，强调“责任思维”、“成果思维”，到执行方法体系，实用实战！
3G赢利模式咨询项目-----从商业模式的诊断与设计，到“目标”、“利润”、“发展”的赢利模式，倍增利润！

正点方略于2010年6月由王美江先生发起设立，公司致力于“人本管理”的研究与推广应用，倡导“人本管理、简化执行、一次做对、实效第一”，所有的咨询项目与培训课程注重“实战、实用、实效”，聚焦“专业、专心、专注”，通过实践找出成功规律和逻辑，提炼出实效的工具、方法和系统帮助组织改变。