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本课程名称： 管理心理学
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培训受众:
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课程大纲
思考：中西方领导者特征的差异
1、领导者的威信。
2、一个有影响力的领导者：专业能力，让人钦佩；人格魅力，让人喜欢；威慑力，让人害怕。
3、领导者影响力的不同侧重点。
第二章 追随者成长中的导引策略
思考：为什么今天的下属难管理？
1、理解你的下属
2、员工需要什么？
3、追随者的能力vs意愿。
4、追随者的道德vs才能。
5、追随者的智商vs努力。
第三章 驾驭人心的社会影响之术
思考：如何去影响一个人？
1、管理就是一种社会影响：认知观念；人际关系；情绪情感；行为习惯。
2、关系定位法：从人际关系出发。
3、中国人的人际关系运作法则。
4、如何亲近一个人。
5、认知转换法：从思想观念出发；心理原理；领导策略
6、情绪感染法：从情绪情感出发。
7、领导者要“重情”。
8、行为激励法：从动机习惯出发。
9、因境而生：用不同的内容刺激。
10、因时而动：寻找最佳的时机激励。
课程总结：问题互动
培训师介绍
• 华南师范大学教育心理学博士
• 华东师范大学应用心理学博士后
• 华南师范大学应用心理系人力资源管理与人才测评研究所所长
• 华南师范大学副教授，硕士研究生导师
• 华南师大学生评选“我最喜欢的老师”
【学术职务】
• 国家高级人力资源管理师
• 企业人力资源管理师国家职业技能鉴定高级考评员
• 中国学校心理学会学校心理专业委员会秘书长
• 国家权威期刊《心理学报》审稿专家
【主要研究领域】
• “管理心理与人才测评”
• “实验社会心理学”
• “学校心理学”心理健康与辅导
【主要著述成果】
• 著作有《亲社会行为的启动效应研究》
• 主编、副主编《我问心理学》、《大学生人际交往与辅导》、《障碍心理咨询》、《教育心理学》等
• 在《心理学报》、《心理科学》等国家级别权威学术刊物发表论文多篇
【部分讲授专题（管理相关）】
• 工作并快乐着——压力管理与心理调试
• 与幸福牵手——积极人生的心理学智慧
• 如何提升领导力——高效管理的心理学智慧
• 人际关系与沟通技巧
• 有效激励:鼓舞他人的艺术
• 如何打造高效和谐团队
• 领导风格及其影响策略
• 如何建设企业文化
• 人才选拔与测评技术
• 胜任特征模型及其建构
【部分培训受邀单位】：
中山大学高级管理培训中心、华南理工大学工商管理学院、海关总署广州教育培训中心、南方电网、南方航空公司、广东省妇女联合会、福群集团（深圳）、迈瑞集团、广州白天鹅宾馆、广州市财税局、广州市污水处理厂、肇庆市端州区国土局、佛山南海区教育局、佛山市三水区国土局、广东台山教育局、明德教育公司（广州）、学优堂教育咨询有限公司、台州师范学院（浙江•台州）、郑州水利水电学院（河南•郑州）、浙江省春晖中学、广州智鸟教育科技有限公司、广州慧尔教育、……
本课程名称： 管理心理学
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