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本课程名称： 《行动教练:管理者交流能力提升》
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培训受众:
2.需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者
3.需要提升教学效果，实现从“知道”到“做到”的内训讲师
课程收益:
2. 掌握教练式倾听的3个要素，迅速打开被指导者的心扉并建立信任；
3. 掌握教练式提问的6大工具，有效启发被指导者的思维并提高解决问题的能力；
4. 掌握教练式反馈的2种模式，激发被指导者改变的意愿和行动的动力；
5. 掌握教练式指导的4步流程，辅导下属设定目标并制定具体的行动计划；
6. 在组织内部建立结果导向的教练文化，使管理效能最大化并达成绩效目标；
7. 通过建立亲和式的教练文化提升员工的敬业度并有效降低离职率。
培训颁发证书:
课程大纲
什么是教练
模块二
教练的核心能力
模块三
教练的流程
模块四
教练的运用
培训师介绍
季老师------浙江大学管理学院硕士毕业，曾就职于美国礼来、英国捷利康、瑞典阿斯特拉等多家著名跨国公司，是浙江大学、上海交通大学、复旦大学、宁波经理学院、中石油阳光培训学校等知名高校和教育机构的特聘讲师。
季益祥老师有12年培训经验，5年教练经验，最近两年更是每年主讲近100天的教练培训课程，每年一对一教练时间超过100小时，是国内教练课程天数最多、客户基础最大、口碑最好的讲师之一。季老师经历并亲自主持过多门企业教练课程，是多家国际性培训机构的授权讲师，如埃里克森国际学院《教练的科学与艺术》课程、韩国INCOACHING公司《Coaching for you》课程、美国威利公司《领越领导力》课程。
季老师参与的教练项目客户包括：宁波港集团、世博集团、招商银行、阿斯利康、相宜本草、中国人寿、厚森医药、惠氏制药、申通地铁、雷迪埃电子、丽东化工、阿里巴巴、高德电子、万斯纺织、港华燃气、中国移动、民生制药、山推集团、复星集团、吉利汽车、知客教育、神州数码、S&A等。
本课程名称： 《行动教练:管理者交流能力提升》
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