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本课程名称： 领导力提升
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培训受众:
课程收益:
2、明确管理层和员工的角色定位
3、掌握团队协作和激励的技巧
4、掌握提升领导力的方式和方法
5、提高全员工作积极性和主动性
课程大纲
1.案例分析
2.你拥有的知识和经验是成就你走到今天的原因，也是让你只走到今天的理由
3.为什么要“放下”？
4.学习的四个境界
5.80/20法则、弱者思维、7/21定律
6.思维的三境界
7.新事物接受的三境界
二、领导力的修炼
1.做好事情的三项修炼
2.三项修炼的诠释
3.易经的三大原则
4.如何能看到本质？
5.复杂问题如何简单化？
6.世界上唯一不变的是什么？
7.厚德载物
8.领导力的必备的三大基石
9.提升领导力的六大秘诀
10.人追求的目标是什么？
三、管理技巧
1.案例分析
2.管理者必须要思考的三件事
3.管理的哲学
4.管理者的角色定位和自我认知
5.做好事情最重要的前提
6.如何能找到平衡点？
7.谁是自己最大的”东”?
8.什么是管理？如何管理？
9.管理的四种境界
10.管理的核心原则
四、影响力提升技巧
1.人学好容易吗？
2.人学坏容易吗？
3.人性解读
4.人与人相处的100＜1法则
5.改变人思维和行为的技巧
6.正心、修身、齐家、治国、平天下给管理者的启示
7.领导者必备的观念
8.8条创新秘诀
9.成功领导者的秘诀
10.“赢”的解析
五、人生感悟
1.人生哲学
2.如何成为职场赢家？
3.One of my days
4.Do what you love & Love what you do
5.心态与人生
6.如何实现多赢？
六、团队管理技巧
1.什么是团队？
2.领导的本质
3.如何做好一个领导?
4.合理授权的技巧
5.影响执行力的原因
6.三大纪律
7.提升团队执行力的新三大纪律
8.违纪的处理原则
9.沟通的本质
10.有效沟通的技巧
11.员工离职的原因
12.团队激励的技巧
13.辅导员工的要点
14.高效能人士的七个习惯
15.职场中的八类员工
16.下属眼中优秀领导需具备的12个条件
七、企业管理本质
1.企业管理六要素？
2.企业追求的永恒的目标?
3.企业如何赚钱？
4.优秀公司的经营之道
八、领导力提升的八大战略
1.懒人法则
2.80/20
3.单点原则
4.以终为始
5.有始有终
6.防患于未然
7.篮球定律
8.谋定而后动
九、领导力提升的七大战术
1.5W3H：问题描述
2.MECE：问题分解
3.5Why：原因分析
4.SIPOC：流程分析
5.5M1E1T：过程特性分析
6.SMARTER：目标设定
7.PDCA：做事的基本逻辑
十、实际工作中问题的答疑
培训师介绍
1997.07～2002.01：（Delphi）德尔福底盘系统 质量工程师
2002.01～2002.11：（Liteon）光宝电子VQE（供应商管理）
2002.11～2007.06：（Schneider）施耐德电气低压 SQE&SQE(供应商管理)主管
2007.06～2009.06：（Schneider）施耐德低压终端事业部 供应商质量管理经理
2009.06～2010.06：（Schneider）施耐德电气国际采购部质量经理
2010.06～2011.06： 巨大矿业有限公司 执行总经理
2011.06～上海津阳企业管理咨询总经理
2012.07～赛格教育首席顾问、质量专家
2012.11～ 秋实企管首席顾问
聂老师拥有15年以上的500强企业管理、质量管理和高管的经验及上千场次培训、咨询和上百家企业的辅导实战经验，他是一座企业管理提升的知识宝库，等待您的发掘与开采。
2.角色定位:
教 练（非培训师）：一两次的培训对一家企业的改变是非常有限的，我们更专注于做好教练，把培训中的知识转化成企业可自行操作的技能和做事的习惯。
顾 问：我们更专注于管理在落地过程中存在各种问题的答疑解惑。
谋 略: 我们致力于为有梦想的企业老板出谋划策，助力企业基业长青。
3.授课风格：
生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来，很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到了参加培训人员及企业内部高管的高度一致认可！
本课程名称： 领导力提升
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