如何有效授权

公司中高层管理人员、各部门经理、主管

有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。面对瞬息万变的内外环境，应对实力强劲的竞争对手，您能否高屋建瓴、运筹帷幄？能否最大限度地调动员工的积极性，充分发挥组织的整体优势？
本培训深入探讨了授权对象的选择、授权方式的运用、授权障碍的克服、授权后的监督与控制，以及授权的误区及其防范等诸多内容。内容深入浅出，论述细致生动，对于职业经理人的授权活动具有较强的实际指导意义。

一.为什么要授权？
目的：授权可以显示组织高效运作的能力。 组织中的不同层级的不同职权，权限则会在不同的层级间流动。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。若授权得当，所有参与者均可受惠好激励。
1.高效地完成企业的工作任务 ----讲解
2.员工的能力培养和素质提升 ----小组讨论
3.授权激励的现实必然性

二.有效授权的实施关键
目的：通过对授权行为的分析，帮助授权人对被授权人建立良好的关系，推进授权双方明晰各自的行为方式，从而推动授权工作积极的实施，如何将其作为一项管理常态工作加以落实。
1．达成良好的信任 ----练习
1）授权以后不信任下属的后果
2）信任的建立过程
2．有效的评价和控制风险 ----案例分析
1）经理在授权以前应充分评估风险、损失。
2）自己还有领导责任，要承担“用人不当”的责任。
3）先授予下属一些风险小的权力，随后逐渐加大风险和权力范围。
3．权责利对等
4．授权与控制的平衡 ----情景模拟
1）如果只进行授权不加控制，则会导致权力的失控和混乱。
2）必须明确授权的范围，还必须有相应合理的目标考核制度。
5．职能的重新定义

三. “3R”式授权
目的：选择合适的授权对象始终是困绕着授权人头绪的问题。通过适合的时机对下属授权，能够起到对下属激励的作用。选对人是有效授权的关键。
1.Respect(尊重) ----测评
(1)对被授权者工作方式的尊重
(2)对被授权者生活和家庭的尊重
(3)对被授权者工作成就的遵重
(4)对被授权者人格的尊重
2.Resource（资源）
提供资源是管理者对被授权者的责任
3.Retry（重复） ----对象分析
在授权过程中的辅导和反复加强是对人才的尊重和继续培养

四. 科学的授权方略-OPERA模型
目的：对授权模型熟练的掌握，有利于对授权行为的有效实施和有理推动，帮助学员正确运用
1.Outcomer—目标说明
2.Parameters—界定工作范围
3.Effects—了解工作效益
4.Resources—给予资源
5.Announcement—授权：让下属作出承担 ----角色分析

五.授权中应该注意避免的误区
目的：通过对授权行为剖析，希望学员能够清晰地了解授权工作对授权人和被授权人都是有一定风险的，双方共同把握是成功的关键。
1.怀疑下级的能力而不真正授权 ----讲解
2.将授权等同于放权
3.不得重复授权 ----案例分析
4.只给下属责任，没给下属权力

曹老师：
复旦大学管理学院企业管理硕士，高级经济师。
曹老师自1981年以来一直从事企业经营管理工作，积累了丰富的组织管理、人员管理和团队建设经验。曹先生曾陆续担任某一百集团的大型百货公司副总经理，王子制纸妮飘的全国营销总监、总经理等高层管理者职务，业绩出色。曹先生曾多次创建外资企业并亲自带队负责建立人事管理机制、薪资管理条例和企业考核制度，建立企业文化，在完善组织架构和人员管理方面积累了丰富的经验。
曹老师在30余年的职业生涯中，亲历见证了中国市场和企业的巨大变迁。他非常熟悉现代企业的经营管理，在管理理念中，崇尚人文管理理念，追求组织行为与人的主体相结合，在团队管理中强调发挥岗位管理的作用和责任管理的要求，提倡“跨前一步”的管理风格，要求在全责完成自己工作中，兼顾相关环节的工作，注重用激发员工的积极性为基本出发点，来鼓励员工参与企业的经营管理，强调改善工作关系，构建企业内部沟通平台，以致有效地利用冲突促进工作的发展；主张高效的工作节奏，重视企业内部的计划管理和组织机制的协调性，强调成本管理和风险预警管理，建立利润控制中心；注重对年轻员工的培养，多名由他亲自辅导过年轻员工，已在同行业的大型企业中，担任重要的领导岗位。在构建组织框架中建立及运营团队管理机制及人员招聘、薪酬体系等管理工作，对如何带领团队拓展国内市场有着深刻的认识和理解。
结合专业培训机构的课程体系和个人的丰富经验，曹先生在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合，注重实战，深入浅出，课程极具操作性和指导性。曹先生逻辑性强，善于沟通，课程节奏紧凑而又不失轻松，同时会辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。


曹老师主讲课程

《成功管理者的修炼》
《领导能力与团队管理》
《新任主管的管理技能》
《高级管理人员的沟通策略》
《有效授权》
《教练式员工辅导技能》


曾接受过曹老师培训的部分客户有

中国移动通信集团广东有限公司
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