目标、计划与时间管理_内训课程

培训受众:

管理人员

课程收益:

1、掌握目标制定与分解的方法和技巧，制定合理的目标；
2、掌握计划制定的方法和技巧，制定有效计划；
3、掌握时间管理的方法和技巧，提高工作效率；
4、提升目标、计划与时间管理能力。

课程大纲

【授课方式】
讲授案例分析视频分析情景模拟角色扮演课堂演练小组讨论游戏
【课程大纲】
第一节如何做好目标与计划管理
1、目标管理的流程
·目标制定及分解
·目标实施
·结果评价
2、目标制定的依据
·战略规划
·客户意见
·员工建议
·市场情况
·行业情况
·竞争对手
3、目标的设定与分解
·数量化
·具体化
4、制定目标的原则
·SMART原则：明确的、可衡量的、虽然极具挑战性, 但是有计划完成、面向成果、具时间性
5、制定目标的步骤
·正确理解公司整体的目标
·并向下属进行传达
·制订符合SMART原则的目标
·检验目标是否与上司的目标一致
·列出实现目标所需要的技能和授权
·列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
·确定目标完成的日期
6、目标管理的实施
·准备、执行、跟踪、反馈
7、计划的要素
·5W2H，做什么、为什么。。。。。。
8、计划的类型
·按时间分、按层级分、按内容分
9、制定计划的流程
·预测评估、确定目标、拟定方案、评价选择方案、综合平衡及编制计划草案、审批确定计划
10、计划的管理
·PDCA循环
第二节为何要管理好时间
1、时间的统计
·人生的时间统计
·企业员工的时间统计
2、时间的特征
·时间具有不能再生性
·时间具有不可逆转性
·时间具有不能停滞性
·时间具有不能伸缩性
·时间具有不能替代性
3、时间的公平性
·每个人都以同样速度度过时间、每个人怎样利用时间并不相同
4、时间管理的目的
·效率、效果、效能
5、时间管理的发展
·第一代“公鸡型”
·第二代：“仓鼠型”
·第三代：“北极熊型”
·第四代：“群狼型”
·第五代：“熊猫型”
第三节如何管理好时间
2、时间管理的优先矩阵
·重要紧急
·重要不紧急
·不重要紧急
·不重要不紧急
3、合理分配时间
·20/80法则
4、与别人的时间协调
5、制定规则遵守约定
·制度、流程、计划、口头约定
6、时间管理的流程
·记录时间、分析时间、管理时间
7、时间管理五步法
·列单、组织、删除、习惯、成就感
8、时间管理的技巧
·学会说“不”
·学会授权
·养成好习惯
·善用其他时间

培训师介绍

黄志伟老师

【概况介绍】
☆ 知名实战派企业管理教练
☆ 中国十佳中层管理实践导师
☆ 中国NLP教练式培训研究会会长
☆ 资深NLP教练
☆ 国家高级企业培训师
☆ 国家高级人力资源管理师

【擅长领域】
中高层管理技能系统训练，人力资源实战训练，职业化系统训练。

【授课理念】
让学习更简单，让培训更有趣。

【授课风格】
自我开发式的NLP教练式培训，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递，同时令受训对象在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、轻松掌握。

【职业背景】
15年中高层管理经验，曾任众明半导体副总经理、名雕装饰人力资源总监、立美力服装企管总监等职，并曾兼任光讯通讯、美联服装等多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。
迄今培训已超过1000场，培训学员超过80000人次，教练式的实战风格获得了客户的高度认可，被誉为“NLP教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“职业化训练名师”等。

本课程名称： 目标、计划与时间管理

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