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本课程名称： 亮剑狼性领导力
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培训受众:
课程收益:
2、提高管理者综合管理技能
3、提升
4、强化责任、忠诚和创新意识
5、激发团队凝聚力、执行力和战斗力
6、提升管理者个人影响力和团队掌控力
7、培养积极进取、合作共赢的团队文化
课程大纲
一、管理者使命任务
二、管理者角色定位
三、管理者基本素养
第二部分 向军队学管理的启示
一、军队走出的企业管理精英
二、军队管理和军队管理者特点
三、《亮剑》印象
四、从管理角度看《亮剑》
第三部分 《亮剑》经典管理案例研讨
一、科学决策与高效执行
（一）情报是一切决策的前提
1、先贤谈信息情报
2、信息和情报决定你能做什么
3、如何收集信息和情报
4、信息筛选与传递
5、情报分析与预测
(二)高效决策需要智勇双全
1、决策需要智慧
2、决策需要勇气
如何提升决断力
3、决策需要责任
如何理解坚决执行与灵活应对
(三)高效执行是实现决策的保证
1、关键时刻强调权威
权威与威信有什么区别
2、管理者需要以身作则
以身作则与事必躬亲
3、激励是执行力加油站
（四）执行力决定战斗力
1、执行力需要信仰进行引导
2、执行力需要制度进行规范
3、执行力需要奖惩进行评价
二、流程管理与资源配置
（一）积极的战斗态度
1、军官态度决定士气态度
2、战斗意味着机遇和价值
3、战斗意味着挑战和考验
（二）科学的流程设计
1、创造思维实用为主
2、科学制定工作流程
3、密切配合注重细节
（三）合理的资源配置
1、充分发挥自身优势
2、集中资源形成局部优势
3、合理分工先后有序
4、明确时限提高效率
三、责任荣誉和情义
（一）责任心是领导力的试金石
1、责任心是完成任务的保证
2、责任心是个人价值的体现
3、责任心源于强烈的使命感
4、责任心需要严格的制度保障
（二）荣誉感是战斗力的催化剂
1、荣誉感激发持久的进取精神
2、追求符合主流价值的荣誉感
3、荣誉感需要五化
（三）真情义是凝聚力的粘合剂
1、情义是个人魅力的体现
2、情义是团队精神的纽带
3、如何培养深厚的情义
四、物质利益与自力更生
（一）管理者要重视物质利益
1、物质利益是组织生存和发展的需要
2、物质利益是团队建设的需要
3、利益分配要考虑公平和激励
(二)坚信自助者天助
1、解决困难体现管理者的价值
2、有困难要自己想办法
3、以创新的思维解决困难
五、沟通与讲话艺术
六、选人与用人
七、团队建设之教育训练
八、团队建设之文化塑造
九、课程小结
品亮剑，悟管理。参加本课程培训，将极大提高管理者的领导水平和管理素养，培养敬业负责的优良品质和勇于进取的拼搏精神，激发团队强悍战斗力，提高组织竞争力和经营绩效。
欢迎交流，合作共赢！
培训师介绍
研究方向：多年来从事职业化管理素养研究实践，积极探索儒家心学和职业化管理科学的有机结合，致力于开发员工心理资源和提升职业化素养，将积极心态和知行合一视为正心修身、干事创业、获得幸福生活的指路明灯，立志为提升职业幸福感和事业成就感而努力。
18年职业生涯：12年金融保险、商业营销行业资历，从办事员、营销员等一线岗位做起，有多年一线工作和管理经历，先后服务于政府机关、商业集团、金融保险等行业，在人社局、华宇集团、中国人寿、中国人保、培训机构担任营销经理、团队主管、专职讲师、培训经理、机构高管等职务，有丰富的团队建设、营销管理和行政管理经验。
11年培训资历：担任过多家世界500公司全国讲师、培训经理，多年从事一线中基层管理人员和营销团队培训工作，服务过众多知名客户，有丰富的授课经验。
课程特色：精于设计个性化课程，所讲课程从行业、组织需求和学员特点出发，有成熟的理论体系和创新的实践素材，课程内容贴合实际，紧扣时代发展特点，把握新时期员工成长和团队管理需求，方法案例务实前瞻，讲究个性化培训，注重解决实际问题，擅长调整员工心态，提高职业化素养，提升管理者领导力和执行力，增强团队责任感、使命感和幸福感，全方位提升工作状态和绩效表现。
主讲课程：
《职业心能量－塑造积极职业心态》
《赢销心能量－金牌销售赢在心态》
《管理心能量－卓越管理从心开始》
《向亮剑学管理-亮剑
《管理正能量－高效会议管理》
《管理正能量－高效能时间管理》
《赢在职业化－职业化素养训练》
《赢在职业化－商务礼仪训练》
服务客户：
服务过银行、保险、商业、物流、家电、直销、电子、健身等行业众多客户，包括：工商银行、建设银行、中国银行、交通银行、邮储银行、华宇集团、中国人寿、中英人寿、中粮集团、中国人保、一汽奥迪、威海邮政、亚泰科技、正讯科技、黑骏马健身、泛华集团等。
专注职业素养 致力管理提升 欢迎课程合作
本课程名称： 亮剑狼性领导力
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