从战略到行动-战略目标的制定与分解

HR、中高级管理人员

1、在专家顾问的引导下，与会人员共同研讨制定公司的战略目标，并达成一致
2、在专家顾问的引导下，完成公司战略目标的分解，并形成相应的行动计划
3、掌握年度战略目标制定与分解的相关方法与工具
4、掌握战略监控与回顾的相关方法与工具

一、课程背景
公司的战略目标指引着整个公司的前进方向，目标是否正确、是否合理、能否被有效执行关系着公司未来的发展，但令人忧心的是众多企业尤其是中小企业的战略管理往往受困于：
1、公司缺乏清晰的战略目标，或者战略目标决策随意性较大
2、战略目标未有效分解到各级部门，缺乏具体的行动计划，难以有效落实
3、部门之间缺乏协同以及支撑，各行其是
4、没有建立科学合理的绩效指标体系
5、把绩效管理作为单纯的考核工具，而没有作为促进战略落地和业绩提升的工具
本课程引进国际上先进成熟的战略规划及战略解码工具，帮助企业有效制定并分解战略目标。在长期的管理及咨询实践中，我们的专家顾问已经运用这套工具成功帮助晶和照明（中型国企）、望源企业（中型民企）、贝丽得（小型民企）、温康纳（常州）（德资企业）等众多国内外企业取得了快速的发展。

二、解决方案
1、采用咨询式培训的方式
2、通过资料分析以及对管理层的访谈，确保培训的针对性
3、不光是方法及工具的讲解，更重要的是由专家顾问全程参与，引导客户完成战略目标的制定与分解，并在分解过程中向客户提出建设性的参考意见

三、课程安排
1、课前调研：完成相关资料收集，完成对主要管理层的访谈 时间：1天
2、战略目标制定与分解会议： 时间：3天
1）战略规划培训，掌握战略分析与战略决策的方法与工具
2）由专家顾问引导与会人员通过研讨达成一致，制定出公司的战略目标
3）战略解码培训，掌握战略解码及指标分解的方法与工具
4）由专家顾问引导完成战略解码，化战略为行动，将公司战略目标有效分解到相关部门
5）战略监控与回顾方法的培训

四、课程大纲
第一部分：战略分析与决策
1、分析企业所处的宏观环境及行业环境，认清机遇与挑战
2、对企业的自身能力进行分析，找出优势与不足
3、分析企业应采取什么措施，来利用优势、弥补劣势、抓住机遇，应对挑战
4、产品策略：哪些产品要大力发展，哪些要保持，哪些可以逐步退出
5、市场策略：根据不同的产品，哪些市场需要大力开发，哪些市场需要逐步渗透
6、竞争战略：我们的竞争优势在哪里
7、客户价值主张：为客户提供什么独特的价值，从而获得客户认可
8、确定战略重点：基于产品（业务）策略、市场策略等确定公司的战略重点
第二部分：战略目标分解与绩效合约制定
1、战略重点诠释：确保自上而下对公司的年度战略重点形成统一的认识
2、关键里程碑：分析要达成战略目标，必须打赢哪几场“仗”
3、行动计划：为每一个关键里程碑制定切实可行的行动计划，确保责任到人
4、业务协同：在战略解码的过程中关注业务协同，确保部门之间步调一致、相互支撑以及资源的均衡配置
5、绩效目标：公司、部门以及各级员工的绩效指标及目标是什么，如何制定，并形成绩效合约
第三部分：战略目标实施的监控与回顾
1、组织绩效监控：建立组织绩效监控机制，对偏离目标的及时预警，为科学决策提供依据
2、战略监控会议：通过定期的监控会议，及时发现问题并制定改善措施，跟踪管理确保问题被有效解决
3、战略回顾会议：通过半年度战略回顾，确保公司的战略目标根据内外部情况的变化及时修正

傅浩波

长江商学院EMBA、管理学硕士、工学学士
英国NVQ（National Vocational Qualification）国家职业资格认证高级督考
北大光华管理学院《人力资源高峰论坛》主题演讲嘉宾

一、管理实践
1、长期服务于华为技术、复星集团等知名企业，具有超过十年的知名企业高层管理经验
2、曾任华为公司人力资源部任职资格总监、复星集团互联网产业副总裁
3、熟悉IBM、Hay Group合益集团、Towers Watson韬睿惠悦等国际知名咨询公司的人力资源管理系统解决方案及其工具、方法，在华为任职期间曾先后负责合益（hay）岗位体系、合益（Hay）薪酬体系、NVQ任职资格管理体系、研发/营销/高管人员能力素质模型、IPD-PDT项目经理资源池等大型人力资源管理咨询项目
4、对中国企业的管理实践有深刻的认识和理解


二、理论研究
师从全球顶级商学院的多位权威教授，包括：沃顿商学院郑渝生教授、普林斯顿大学杜维明教授、康奈尔大学黄明教授、欧洲工商管理学院曾鸣教授等，为其奠定了坚实的理论功底并具备广阔的国际化视野。其在领导力发展和人力资源管理领域有着长期的研究和探索，并在国内外有影响力的学术期刊发表多篇论文。

三、擅长领域
1、能力素质模型与任职资格管理
2、战略规划及战略解码
3、战略绩效管理体系设计
4、领导力发展
5、组织架构设计及岗位管理
6、岗位评估
7、4P薪酬体系设计

四、服务客户
为三菱电机、上海汽车、上海电气、潍柴动力、绿地集团、中国电信、招商银行、新华人寿、三花控股集团等大型企业以及天健会计师事务所、温康纳（常州）、上海申雅密封件、上海坤锐电子、晶和照明、贝丽得等众多中小企业众多提供了战略及人力资源相关咨询及培训服务。