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本课程名称： 有效地激励
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课程大纲
队伍士气低落的原因（控制过严、技术难度高等5种原因）
中层经理常见的激励误区（激励=奖励等6种典型误区）
激励分析
技术人员在想些什么
“胡萝卜”还是“大棒”
为什么满意，为什么不满意
为什么不公平
渔蛇原理
渔蛇的博弈
合适的才是最好的
根据需求层次进行激励
Y双因素理论
健康因素与激励因素
激励菜谱
中层经理不能直接动用的激励菜谱
中层经理可以直接动用的激励菜谱
激励的原则
原则之一：公平原则
原则之二：刚性原则
原则之三：时机原则
原则之四：清晰原则
激励的策略
策略一：创造良好的工作气氛
策略二：认可与赞美
策略三：金钱激励
策略四：中层经理如何运用晋升激励
策略五：根据人格类型进行激励
本课程名称： 有效地激励
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