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本课程名称: 《卓越领导力的六项修炼》
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
1.超速成长的学习力
1.1 完成角色转换
1.2 获取超人能量
1.3 炼就非凡意志
2.多谋善断的决策力
2.1 扩展决策视野
2.2 提升决断能力
2.3 排除决策干扰
3.整合资源的组织力
3.1 透析人才特质——选人用人方法创新
3.2 整合人力资源——提升团队智商5法
3.3 激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力
4.带队育人的教导力
4.1 造就卓越团队——必胜之道在操场
4.2 转换教练模式——塑造人才模型、现代教练七步法
4.3 引领群体行为——群体行为定律、群体行为起始于标杆、用榜样的力量来驱动团队
5.达成绩效的执行力
5.1 玩转绩效魔方
5.2 强化执行机制——事前:承诺法则;事中:反馈法则;事后:5 C 法则
5.3创造超常业绩——运用潜能定律,制定竞赛模式和竞赛规则
6.凝聚人心的感召力
6.1施展人际影响——九性法划出您和员工最佳素能线
6.2构建团队文化——组织运行的推力与引力、企业核心价值观模版
6.3从优秀到卓越——领导艺术的3种境界、爱让领导管理艺术化
培训师介绍
【主要成果】多年来曾为红塔集团、风驰传媒、大理烟草、中国人保、武汉电信、丝宝集团、中国移动湖北公司、发展银行、深圳电信等企业进行培训。曾参与1998年“邓小平检阅三军仪仗队乘车车模”全球发行活动策划,引起轰动,在国内开限量绝版发行收藏品之先河。以及在深圳《广告世界》、香港世界产品广告杂志社开展系列广告策划,为深圳市博泰实业公司成功策划了“红旗车模”项目。
【各界评价】其授课风格为轻松愉快,通俗易懂,深入浅出。是一位非常具有实战经验、幽默睿智的资深导师。
本课程名称: 《卓越领导力的六项修炼》
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