管理者激励的七个误区_内训课程

培训受众:

中高层管理人员

课程收益:

突破个人思维局限，创造更大可能性；
洞悉人性，掌握激励技巧；
提升个人影响力。

培训颁发证书:

HRbar认定证书（根据客户要求，可协调）

课程大纲

管理是什么
视频：修女也疯狂
管理者六项职能
探讨：什么时候要做团队氛围建设？
激励的四个原则
时机原则
案例：年终评优表彰
刚性原则
公平原则
案例：联想的迟到罚站制度
激励的七个误区
自生自灭
案例：下属出现这种情况，该如何应对？
人的素质三层次
探讨：如何对待不服从管理的资深下属？
金钱依赖
案例：技术骨干的分享
下属最需要的管理行为是什么？
案例：海尔的小发明
管理箴言：工作中，主管要有一双善于发现美的眼睛，刻意找出下属的优点！
激励的秘诀：鼓励全员都争当冠军！
头脑风暴：30种激励方法
简单粗暴
案例：我只要结果
管理箴言：“没有任何借口”往往是无能的管理者为自己无能所找的借口！
目标营销的十六字方针
如何管理下属心理预期？
管理方格图
九个了解＆九个有数
案例：安居才能乐业（李鸿章＆邓世昌）
管理箴言：管理，攻心为上！
批评的方法
心慈手软
案例：心中永远的痛
管理箴言：经理人做久了，手上要见血的！
案例：2号的人力资源经理
管理箴言：慈不掌兵
情商修炼的方法
探讨：何为以人为本？
管理箴言：对下属的成长及人格的成熟负起责任才是真正的以人为本！
忽视体系
案例：令老板头疼的加薪申请单
任职资格体系打通员工职业发展通道
管理箴言：让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位。
重点模糊
探讨：三类员工，你的关注点在哪里？
一视同仁
激励的五个策略
人的才干各有不同
九型人格与激励

培训师介绍

陈云青，清华大学特聘培训师； HR Bar（国内知名民间人力资源专业人士实名俱乐部）发起人。
职业经验：历任汇众益智、汉铭信通、东方通人力资源总监，在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。
品牌建设：在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。
擅长课程：《职业素养与阳光心态》、《沟通技巧与沟通艺术》、《九型人格及其在职场中的应用》、《中层管理意识及管理技能提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》等。
授课风格：具亲和力，互动性强、课堂气氛活跃，在实战经验基础上，注重双向沟通，培训内容与学员实际结合紧密，突出实效。
培训客户：中国移动通信、中国电信、中国工商银行、南方电网、中粮、伊利、蒙牛、阿里巴巴、联想、神州数码、丝宝日化、相宜本草、苏宁电器、阳光保险、……

本课程名称： 管理者激励的七个误区

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