管理者修炼训练之——领导力提升

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企业中高层管理人员

课程收益：
当今时代，企业管理遇到了诸多挑战。应对这些挑战的最好办法，就是管理者要与时俱进，转变观念和方法，提高能力和素质。而要达到此一目的，除了学习和修炼，几乎没有其他办法。

课程特色：
1、实战性：老师来自企业管理一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：超过20个企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：近25种方法、工具传授给学员，帮助学员有效工作，提高领导力。
4、实惠性：企业投入一点点费用，员工投入两天时间，就能分享到老师几十年的经验结晶，物超所值。

第一讲：中层管理者必须做好的两件事
第一件事：管住人，管好人
第二件事：理清事，理好事
1、如何管人和管好人
-如何找到人
-如何安排好人
-如何让人愿意干
-如何让人具备技能
-如何让人变成“我们”的人
-如何留住合适的人和优秀的人
2、如何理事和理好事
-要做什么事
-什么时候做
-让谁做
-做到什么程度
-按什么标准做
-如何评价做得好不好
-没有做好怎么办

第二讲：管理好，还是领导好
1、什么是管理，什么是领导？
2、管理者使用的八大工具
-目标
-计划
-标准
-流程
-制度
-考核
-沟通（批评）
-会议
3、领导者使用的工作方法
-使命（愿景）感召
-目标激励
-科学决策
-知人善任，为人舍得
-率先垂范
-建立系统
-建设团队，发挥影响
-指导变革
4、你喜欢被管理，还是被领导？

第三讲：从管理到领导的转变
1、从关注事转变为关注人
2、从重管控转变为重激励
3、从做过程转变为做结果
4、从批评人转变为影响人
5、从重个人转变为重团队
6、从重速度转变为重完善
7、从常怀疑转变为常相信
8、从重教导转变为重引导
9、从解决冲突转变为处理矛盾
10、从盲目乐观转变为数据分析
11、从指责别人到完善自己（窗户/镜子）

第四讲：做最优秀的人力资源经理
1、从了解人性开始
2、下功夫寻找合适的人
3、把合适的人放在最合适的位置上
4、让合适的人在自己的岗位上快乐工作做出业绩
5、让合适的人知道自己的未来心向往之
6、让合适的人感觉自己在成长有成就感
7、把合适的人留在自己组织内，别让其他组织挖走或员工自己弃暗投明
8、提拔使用内部人员，最好不使用“空降兵”

第五讲：如何塑造领导力
1、为下属设定合理的工作目标
2、帮助下属制定工作实施计划
3、为工作制订高标准，并且绝不降低标准
4、制定高效、科学的工作流程
5、辅导下属掌握必备的工作技能
6、帮助下属及时调整心态和缓解压力
7、定期检查工作进展情况，帮助下属完成工作计划
8、实施公平合理的绩效管理和考核评估
9、指导下属撰写工作报告
10、指导下属规划自己的职业发展和未来生活

第六讲：无论是管理者还是领导者都必须做好的三件要事
1、有效执行
2、有效沟通
3、有效打造高绩效团队

第七讲：为了提升领导力，管理者必须做好自我管理
1、管理好自己的目标
2、管理好自己的计划
3、管理好自己的时间
4、管理好自己的权力
5、管理好自己的金钱
6、管理好自己的家人
7、管理好自己的情绪（压力）
8、管理好自己的健康

第八讲：总结，答疑

李宁太 老师简介
执行力提升专家
“8912”执行体系创造人
原宝安集团公司、500强企业副总裁
曾任山西师范大学党委宣传部部长
中山大学MBA、企业执行力训练专家
中山大学MBA总裁班、西点执行力学院客座教授
知行合一，不间断学习终身提升自己的倡导者
主要研究领域：执行力、领导力、管理技能
曾任山西师范大学党委宣传部部长、深圳宝安集团高级经理、深圳宝安集团贝特瑞电子公司董事会秘书、副总裁、物流500强深圳恒路物流副总裁

授课风格及特点：
10多年的企业授课经历，培养了其专业授课能力。多年专业高校的授课基础，奠定了其严谨的逻辑推理能力和非凡的感染力；是难得一见的既有理论基础，又有实操经验的培训专家。李老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，赢得了业界良好口碑和赞誉。其高度精练的文字及语言表达能力和现场训练的针对性点评，获得众多教育机构等伙伴的高度肯定，机构反频率达到90%以上。
他讲课生动幽默、充满激情、严谨认真、言辞犀利，能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力，特别擅长进行大型培训激励，保证每位学员听完他的课程后，醍醐灌顶，记忆犹新，有效激发团队士气和行动力。

成功服务案例：
为国家电网所属湖南省电力、广西省电力、广东省电力、四川省电力、山西省电力
等培训《中、高、基层执行力系统提升》共18期
中国建设银行广西、徐州、商丘分行《中层干部管理技能与综合素质》共3期
广东发展银行深圳、佛山分行《基于价值创造的时间管理》共2期
江苏深圳银行深圳、东莞分行《中层干部执行力提升》共2期
河南瑞贝卡上市集团公司《中层干部执行力提升》共4期
河南金丰煤上市集团公司《中高层干部执行力提升》共6期
云南驰宏锌锗上市股份《基于价值创造的时间管理》共（2期）
惠州神农机械精密《中、高、基层执行力系统提升》共3期
惠州中讯集团《中基层干部执行力提升》共2期
河北中煤集团公司《中基层干部执行力提升》共4期
上海顺朝钢铁股份《中层干部执行与激励》共2期
深圳南油集团《中高层干部与综合素质提升》共2期
深圳宝安集团《中层干部执行与激励》共（8期）

主打课程：
品牌课程：
1.《战略执行—从战略制定到执行落地》
2.《赢在执行—管理者执行力修练》
3.《成就卓越—员工执行力提升》
4.《基于价值创造的时间管理》
5.《高效优质的会议管理》
管理类课程：
1.《MTP管理技能与综合素质提升》3.《高绩效团队建设与管理》2.《团队激励与辅导》4.《职业化管理者的塑造与养成》

服务过的客户：
国有集团客户：
深圳邮政、佛山邮政、深圳南油集团、深圳名雕集团、中国宝安集团（8期）、深圳索佳集团、山西丰喜集团（2期）、香港建滔化工集团、深圳东江环保集团、惠州中讯集团（2期）、中煤集团张家口煤矿机械。
大型上市集团公司：云南驰宏锌锗股份（2期）、河南瑞贝卡集团、河南金丰煤业集团、上海顺朝钢铁、河南许继集团。
电力行业：国家电网所属湖南省电力勘测设计院（2期）、国家电网所属湖南省电力通信调度局（3期）、国家电网所属广西省电力通信调度局（2期）、深圳能源电力（2期）
金融行业：金融联银雁金融配套服务（2期）、江苏银行深圳分行（2期）、深发展佛山支行（2期）、中国银行兰州支行（2期）、中国建设银行广西分行、商丘分行、徐州分行（3期）
科技行业：长城计算机、飞利浦电子、步步高电子、三诺电子、深圳联创科技、深圳方正科技（2期）、惠州神农精密机械（2期）、深圳通用科技（2期）、深圳市万通发电机设备、深圳市贝特瑞电子材料有限公司、云浮市宝云岗石化厂。
地产行业：深圳万科地产、中原地产、世华地产、百仕达集团、佳兆业、21世纪不动产等、绿景地产、莱蒙地产、杭州钱塘房地产、肇庆加利申房地产、广州圣地地产。
汽车行业：广汽研究院、江铃汽车、安徽奇端、江西运通汽车。
服务行业：方正物业（2期）、联合物业、杭州醉白楼餐饮有限公司、山西运城空港度假村有限公司。
教育企业：中山大学MBA深圳研究院（6期）、中山大学MBA江门研究院（8期）、西点执行力学院（12期）、浙江省嵊州第一中学、东莞黄冈贵族理想学校、深圳市学知文化。

学员评价：
李宁太老师的课，集深刻的道理、丰富的经验、可用的管理工具、还有激情和风趣幽默于一身，如果评奖，一定可以获奖。
——中国宝安集团人力资源总监张育新
听了李老师的课，就知道什么叫山外有山，人上有人。
——贝特瑞电子材料公司人力资源部经理方亚娟
听朋友说，李宁太的课很好，一听，果然是好。一听就知道是管理企业的人，有血有肉，有情有理，听了确实受益。
——某银行高级客户服务经理于丽芳
听了李宁太老师的课，感觉很好，而且是那种不仅好听，而且好用的好。
——山西丰喜集团办公室主任李慎功
我很羡慕李老师的演讲。李老师的演讲特别流畅，特别有激情，逻辑非常好，很有鼓动性。我也想哪天也能达到李老师这样的水平啊！
——深圳市恒路物流有限公司仓储部经理唐文明
听了李宁太老师两天的课，真有相见恨晚之感！我们一个中层干部说，如果十年前能够有机会听到李老师这样的课，我们的管理水平和执行力就会更好。
——国家电网所属湖南省电力勘测设计院人力资源部部长白松印