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本课程名称: 核心领导力
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
精神文化:通过对中西文化的异同理解,重塑价值观念
道德品质:通过对品德要素的量化分析,强化领导形象
科学规范:通过规范化标准化有效引导,完善管理体系
智慧沟通:通过对阴阳家的谋略学习,掌握沟通智慧
赢在执行:通过掌握执行力构建要素,提升工作效率
人才第一:通过激励体系的构建,掌握识人用人要领
团队建设:通过掌握团队领导术,实现组织业绩突破
创新管理:通过思维瓶颈的突破,掌握创新管理方法
危机掌控:通过了解危机应对策略,实现危机掌控
战略决策:通过学习决策方法,提高现有决策水平
课程大纲
影响领导者魅力的九个因素
儒释道禅与领导心态
进行自我管理,重塑领导魅力
建立道德引导和约束机制 影响文化的相关概述
传统文化对现代文化的影响
组织文化的具体体现
文化的作用力量
组织文化案例分析
组织文化建设构建
第三章 :突破经验管理、科学规范能力 第四章: 突破执行障碍、高效沟通能力
目前组织管理现状
规范管理的概念和作用
领导者管理理念转变
组织规范化管理体系
规范化管理方法 囚徒困境与沟通
沟通注意事项
纵横家与沟通智慧
沟通心理学
道家智慧与沟通境界
突破执行障碍
执行力体系构建
案例分析
第五章 :用人观念突破、善于激励能力 第六章: 实现业绩突破、管理团队能力
名家人才论
知人艺术
领导者的用人方法
降服心志方法
领导者的御人方法
企业人才量化标准
人才激励艺术
如何构建人才激励体系
案例分析 案例分析团队管理智慧
五行与团队
团队管理的五种方法
团队不同阶段的管理方式
案例分析
第七章: 突破思维瓶颈、创新管理能力 第八章: 突破侥幸意识、危机管理能力
论创新
打破思维定势
案例分享企业创新与发展
创新型人才特征
孙子兵法与创新思维
创新与创新思维概述
创新营销模式案例分析
案例分析 危机概述
企业常见的危机
危机管理的策略方法
危机管理团队的职责
制定危机管理计划
危机管理重在预防
第九章: 突破现有格局、提高决策能力 第十章:问答环节
决策的定义与分类
决策的六个过程
决策中的心理效应
决策中常见的问题和误区
决策的五项任务
决策制定的步骤与方
案例分析 导师现场实战咨询问答
培训师介绍
近二十年的行业咨询与培训经验,深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓,中西结合,融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的训练方式,课程体系设计清晰合理,配合以大量案例;培训生动流畅,幽默风趣。风格清新自然,善于引导调动学员,现场咨询问答,做到真正的实战性与操作性。
特长:咨询指导 特点:管理实战 能力:问题解决 目标:企业效益
本课程名称: 核心领导力
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