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培育优秀文化,打造卓越团队

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培训受众:

企业管理人员

课程收益:

一、为什么学习本课程:

企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观,就有什么样的规章制度和行为规范,这又保证了物质文化的不断增长。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业,必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。
企业文化建设就是经营人的价值观,就是经营人心,企业文化建设的直接目的就是让全体成员同心同德、言行一致,从而提升凝聚力、执行力、竞争力,这需要用心、创新的经营。不同的经营理念、路径、方法,会导致不同的经营结果。

二、通过本课程您将学习到:
通过本课程的学习,帮助企业提升凝聚力、执行力;激发员工士气、提升员工素质;指引员工自动自发地工作、营造良好企业文化氛围;了解打造团队、经营人心的执行文化、凝聚文化、团队文化的理念、路径和方法。

课程大纲

   第一讲 打造文化力——同心同德,言行一致
团队文化是什么
文化的力量
优秀文化特征
优秀文化塑造
文化落地三步曲
个体在文化建设中的作用
第二讲:打造沟通力——有效沟通,贵在坦诚
高绩效团队特征
沟通的目的和理解方式
沟通的要素
肢体语言与信息漏斗
沟通的策略
沟通的原则
沟通案例
团队沟通
第三讲 打造执行力——执行有力,所向披靡
执行三大公式
执行不力的原因
三项收入,两种定位
责权利三统一

培训师介绍

杨克明博士(企业文化专家、OEC管理专家、海尔研学专家)
☆ 简介:
企业文化咨询专家,OEC管理模式推广专家,海尔经验权威研学专家。
清华大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。中国海洋大学企业管理硕士,北京师范大学管理学博士。PTT国际职业培训师,曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号。
海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解。
个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》等多部。

☆ 主要研究和培训领域:
企业文化、集团管控、执行力、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。

☆ 授课风格:
激情哲理,对学员有很强的启发性;案例丰富,实战性强,学员可以“拿来主义”;学识渊博,引经据典,让学员受益匪浅。

☆ 培训方式:公开课、企业内训、管理咨询

☆ 服务客户:
蒙牛乳业,蒙泰集团,劲牌集团,力诺集团,圣象集团,广西水电,锦江宾馆,中建八局,工商银行,国家电网,大唐电力,华能电力,神华集团,中煤集团,安泰集团,大港油田,鲁能集团,中国烟草,德钢实业,东方电气,右医附院,特格式医药,清华大学CIMS中心,清华大学继续教育学院,清华大学长春教学站,清华大学江苏教学站,华中科技大学MBA中心,青岛大学MBA中心,四川企业联合会管理培训中心,长春市国资委,本溪市中小企业培训中心,江西省国资委财智论坛,天津中小企业服务中心,甘肃省职业经理人协会,巴彦淖尔盟职业经理人协会,青海职业经理人协会,包头中小企业服务中心等。

☆ 杨克明博士主讲课程:

执行力课题
《中层主管超级执行力》(推荐)
《中国式执行——高绩效的OEC管理》(推荐)
《赢在执行》
《从执行到复命》

企业文化课题:
《企业文化推进与落地》(推荐)
《企业文化落地六大方略》(推荐)
《用企业文化经营“人心”》

管理技能课题
《管理者五项技能修炼》(推荐)
《目标管理》(推荐)
《标杆管理》
《卓越绩效管理》
《有效沟通与执行》

团队建设课题
《团队建设与领导力塑造》
培育优秀文化,打造卓越团队》(推荐)

班组建设课题
《班组长五项技能修炼》(推荐)
《生产管理与班级建设》
《现场6S管理》

心态素质课题:
《自我管理与素养提升》(推荐)
《职业生涯规划》
《心态决定成败》

海尔管理课题:(推荐)
《海尔成功之路》
《海尔高绩效的OEC管理》
《海尔企业文化与管理创新》
《海尔管理经验在中小企业的借鉴》
《海尔创新体系》
《海尔人单合一模式——终端制胜的SBU经营方略》
《海尔市场链与业务流程再造》
《海尔营销与服务创新》
《海尔人力资源管理》

☆ 常驻城市
杨克明老师常驻地:山东省青岛市

本课程名称: 培育优秀文化,打造卓越团队

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