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本课程名称： 培育优秀文化，打造卓越团队
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培训受众:
课程收益:
企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。
企业文化建设就是经营人的价值观，就是经营人心，企业文化建设的直接目的就是让全体成员同心同德、言行一致，从而提升凝聚力、执行力、竞争力，这需要用心、创新的经营。不同的经营理念、路径、方法，会导致不同的经营结果。
二、通过本课程您将学习到：
通过本课程的学习，帮助企业提升凝聚力、执行力；激发员工士气、提升员工素质；指引员工自动自发地工作、营造良好企业文化氛围；了解
课程大纲
团队文化是什么
文化的力量
优秀文化特征
优秀文化塑造
文化落地三步曲
个体在文化建设中的作用
第二讲：打造沟通力——有效沟通，贵在坦诚
高绩效团队特征
沟通的目的和理解方式
沟通的要素
肢体语言与信息漏斗
沟通的策略
沟通的原则
沟通案例
团队沟通
第三讲 打造执行力——执行有力，所向披靡
执行三大公式
执行不力的原因
三项收入，两种定位
责权利三统一
培训师介绍
☆ 简介：
企业文化咨询专家，OEC管理模式推广专家，海尔经验权威研学专家。
清华大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学管理学博士。PTT国际职业培训师，曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号。
海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。
个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》等多部。
☆ 主要研究和培训领域：
企业文化、集团管控、执行力、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。
☆ 授课风格：
激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。
☆ 培训方式：公开课、企业内训、管理咨询
☆ 服务客户：
蒙牛乳业，蒙泰集团，劲牌集团，力诺集团，圣象集团，广西水电，锦江宾馆，中建八局，工商银行，国家电网，大唐电力，华能电力，神华集团，中煤集团，安泰集团，大港油田，鲁能集团，中国烟草，德钢实业，东方电气，右医附院，特格式医药，清华大学CIMS中心，清华大学继续教育学院，清华大学长春教学站，清华大学江苏教学站，华中科技大学MBA中心，青岛大学MBA中心，四川企业联合会管理培训中心，长春市国资委，本溪市中小企业培训中心，江西省国资委财智论坛，天津中小企业服务中心，甘肃省职业经理人协会，巴彦淖尔盟职业经理人协会，青海职业经理人协会，包头中小企业服务中心等。
☆ 杨克明博士主讲课程：
执行力课题
《中层主管超级执行力》（推荐）
《中国式执行——高绩效的OEC管理》（推荐）
《赢在执行》
《从执行到复命》
企业文化课题：
《企业文化推进与落地》（推荐）
《企业文化落地六大方略》（推荐）
《用企业文化经营“人心”》
管理技能课题
《管理者五项技能修炼》（推荐）
《目标管理》（推荐）
《标杆管理》
《卓越绩效管理》
《有效沟通与执行》
团队建设课题
《团队建设与领导力塑造》
《
班组建设课题
《班组长五项技能修炼》（推荐）
《生产管理与班级建设》
《现场6S管理》
心态素质课题：
《自我管理与素养提升》（推荐）
《职业生涯规划》
《心态决定成败》
海尔管理课题：（推荐）
《海尔成功之路》
《海尔高绩效的OEC管理》
《海尔企业文化与管理创新》
《海尔管理经验在中小企业的借鉴》
《海尔创新体系》
《海尔人单合一模式——终端制胜的SBU经营方略》
《海尔市场链与业务流程再造》
《海尔营销与服务创新》
《海尔人力资源管理》
☆ 常驻城市
杨克明老师常驻地：山东省青岛市
本课程名称： 培育优秀文化，打造卓越团队
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