MTP中层管理技能提升实训

中层管理人员、部门主管、经理等

◆建立管理者的职业信仰，明确个人角色定位；
◆塑造管理者核心管理能力，积极工作，提升工作效率；
◆使管理者认知自身行为与企业的命运息息相关；
◆帮助管理者认知责任是通往成功的阶梯；
◆帮助管理者学会有效授权及有效控权；
◆帮助管理者做到服从、承诺没有任何借口，增强企业凝聚力和竞争力；
◆帮助管理者认知合作才能聚集力量、抱团才能赢得天下；
◆学会克服各种焦虑、疑惑的心理，完成从普通管理者到卓越管理者的角色转换；
◆帮助管理者全面提升企业管理能力。

无

课程大纲：
一、角色认知篇
1、中层领导的产生
2、中层领导的概念
3、中层领导在企业中的地位与作用
4、中层领导者的职位、职权和职责
5、企业管理层次示意图
6、中层领导管理的九大原则
7、中层管理者工作的内容
8、中层管理者工作的过程
二、管理心态篇
1、人生三大杀手
2、心态影响能力
3、心态影响生理
4、塑造管理者心态
5、管理者九大心态修炼
6、成功管理等于管理心态乘以管理能力
三、目标管理篇
1、何为目标
2、为何要设定目标
3、企业为何要推行目标管理
4、设定目标的原则
5、设定目标的7个步骤
6、目标设定的误区
7、目标的分解与实施
8、目标的跟踪、调整及有效达成
四、有效授权篇
1、领导不是战士而是指挥员
2、军队里最需要训练的人是哪些人？
3、授权的艺术：做你自己该做的事情4、授权的四个层次
5、下属搞不定的自己亲自操刀
6、合理控权
五、管理沟通篇
1、沟通的定义
2、沟通的方式
3、管理沟通的过程
4、沟通中的障碍
5、沟通的原则
6、高效管理沟通三大核心要素
7、高效管理沟通八法大全（实战技巧）
8、如何有效与上级、平级及下级进行沟通
六、高效执行篇
1、什么叫执行力
2、低效执行力的4种态度
3、执行力的3个基本要素
4、执行人应具备的5个观念
5、高效执行的4个心理保证
6、执行力的4个行动保证
7、世界上最具执行力的组织——军队
8、执行力强的企业才是最具竞争力的企业
七、时间管理篇
1、时间管理的概念
2、时间管理的误区
3、时间管理的六项基本原则  
4、时间管理的七大技巧
5、时间管理的五大关键
八、团队建设篇
1、何为团队
2、团队发展的三个阶段
3、高效团队的特征
4、团成员的甄选
5、团队不是个体成员的避风港
6、靠团队不是靠个人
7、团队协作是团队目标达成的关键
8、建设高绩效团队，营造团队和谐氛围
九、下属激励篇
1、测试你的激励艺术
2、激励原理与激励理论
3、制度性激励与非制度性的激励
4、激励的方法与效果
5、员工性格特征及激励方式
6、有效的赞赏与批评的艺术

刘明瑞
◆职业化管理实训导师
◆中层管理培训专家
◆团队心态激励专家
◆中国心灵潜能激发教练
◆电力行业高级培训师
◆TTT职业培训师、中华讲师网、时代光华、影响力教育集团、三来教育集团等国内知名培训机构特聘讲师和高级顾问。
【实战经验】
原中脉集团（中国500强）市场总监
原四方集团 副总经理 兼 培训总监
实战型培训师，具有10年多种行业市场营销、高管和培训管理经验。成功培训600多场，学员超过8万人。有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任：大型企业市场总监、培训总监、总经理助理、副总经理等高级职务。积累了丰富的企业管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。刘老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，也赢得了业界良好口碑和赞誉。
刘老师于2004年开始专业致力于企业管理培训、个人成长的教育训练工作，潜心于中层领导力效能开发、职业化塑造与个人素质成长培训事业。多年来凭借其扎实的理论功底和丰富的实践经验，擅于在司空见惯的现实生活中见微知著，发现并挖掘理论与实践之间的关键接点，在个人稳健成长和企业永续经营领域有着其独到的见解。其悉心研究、编写的《职业化管理培训教程》、《MTP中层经理管理技能提升训练教程》、《卓越团队凝聚力训练教程》等课程，充分运用目前国际上最新的职业训练手法，把握独特的观察视角，透过个性化的现场点评，促进学员产生当即行为改善的训练效果，得到学员和企业的一致肯定和高度评价。
【授课风格】
刘老师的系列课程深入浅出、通俗易懂、风趣幽默、实战实用，课程形式新颖；课程主要采用理论引导、案例分析、游戏互动、头脑风暴和环节体验等方式。在训练中，他一改传统概念式授课方式形式，以生动活泼的授课方式引导学员全情投入课程，使学员自我醒觉，激发潜能，并在各个领域得以突破，得到了学员的广泛认可！
【主讲领域】
电力、烟草、医药、食品等行业。
【主讲课程】
中层管理课程：《MTP中层管理技能提升实训》、《管理者核心能力九项修炼》、《高效管理沟通实战技巧》、《卓越团队建设与管理》、《公众演说与演讲艺术》、《中层经理职业素养》、《心灵•动力卓越团队工作坊》、《责任胜于能力》等。
职业化管理课程：《走向职业化》、《职业道德》、《为自己工作》、《职业素养》、《优秀员工的十二项修炼》、《阳光心态》、《职业生涯规划》等。
【服务客户】
国家电网、南方电网、国电电力、大唐电力、贞丰供电局、晴隆供电局、威宁供电局、兴仁供电局、新密电厂、河南电力公司、郸城电业局、河南电力检修公司、中国烟草、遵义烟草局、毕节烟草局、兴义烟草局、赫章烟草局、中国人保、中国人寿、泰康人寿、华西证券、中原证券、中国银行、交通银行、浙江邮政、中国移动、中国联通、中国电信、中脉集团、宇通集团、朔黄铁路、四方药业、龙泽润宝、红豆集团、福特汽车、双汇集团、博思人才网、品正食品、天诚食品、21世纪不动产、郑州大学、长久集团、飞宇实业、贰仟家集团、金芒果股份、中国五矿23冶集团、上海盛康集团、新天科技、中船重工、三祥科技、思念集团、中联水泥、奔驰汽车、郑钻集团、河南中控......