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本课程名称： 新任经理管理能力提升
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培训受众:
课程收益:
本项目之设计旨在帮助新任经理在有限的时间内基本把握有效担当经理岗位所需之管理知识、技能，尽早进入所期望之角色，并为今后有效管理打下扎实基础。
课程大纲
经理的职责与使命
新任经理常见的烦恼与困惑
角色转换与TO-DO List
个人贡献者与团队贡献者
芝麻开门：管理门的金钥匙
从技术走向管理的【六个有效】
工具：有效开始七大问
第二站：轻重缓急篇
自我诊断：昨天的回忆
经理的日常管理要项
要项管理的识别与形成七大步
让问题浮出水面：异常把握要领
良好习惯：从无序到有序
工具：事务优先级设定
PDCA在事务中的应用
工具：｛下周事务及时间预算｝
第三站：因人而异篇
『个人影响力自测』
寻找适合执行的领导力
员工执行状态的系统思考
认识你的团队－ABCD分类法
四种应对方法
工具：学用《心力图》
心力图在管理实践中实战应用
第四站：问题应对篇
非技术类管理困扰的面对
勿做牢骚蛋
应对问题十步法的应用实践
问题诱因分析法
一张废纸与四种心智模式
工具：管理每周十题
直面三大问题
第五站：工作授权篇
自我授权能力检讨
有效授权关键要素
认识四种授权风格
授权前的四个基本问题
强弱影响与任务类别
授权对象的四种分类
风格-分类匹配策略
BOGSATO法的应用
进度控制与反馈
授权者与被授权者的担忧
规避授权陷阱
第六站：绩效推动篇
绩效目标－并非空穴来风
组织期望－上级的期望与工作目标
绩效计划沟通及上下级的角色
SMART法则+三不脱离原则
确保下属绩效计划表
绩效管理中差异的发现与管理
绩效实施偏差的差异因素
管理者在绩效管理过程中的职责
绩效跟踪的六大注意点
培训师介绍
² 自2003年以来连续六年多受美的集团N部好评
² 亚洲管理学院（AIM, Asian Institute of Management）
² 职业培训师、管理硕士、英文硕士、教授
² 中英文双语授课
² 让管理简单些；让管理可操作些；让管理务实些 (基于客户需求的顾问介入型培训)
经历
▪ 中亚企业管理顾问有限公司 总裁 首席顾问师
▪ 中国 智联招聘 高级培训师
▪ 浙江台州 经理人俱乐部 首席顾问、管理培训师
▪ 全国多家著名管理咨询公司高级培训师
专长讲题
01- MTP：中层管理能力发展
02- 从技术走向管理
03- 团队培育与指导
04- 打造有效执行力
05- 从目标走向绩效
06- 打造有效领导力
07- 基于团队的有效沟通
08- 问题分析与解决
09- 授权与激励
10- 新任经理管理能力提升
授课经历
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