领导者的整合思维训练_内训课程

培训受众:

各级中高层领导者、管理人员。

课程收益:

针对各级领导者和管理者，通过对创新思维和整合思维能力的学习和训练，学会修炼并运用整合思维方法，解决管理中的选择困惑、决策冲突等复杂问题。

课程大纲

领导者的整合思维训练
——复杂环境下领导者的创新思维模式
主讲：柳瑞军
标准课时：6课时
课程背景及意义：管理者每天面临的主要工作就是分析、思考和决策，因此，管理者的思维技巧和效率，将决定他的工作成效。在全球化时代，企业经常处于高度复杂性、模糊性、不确定性与动态性的内外环境中，往往同时存在两种相互矛盾、对立、冲突的思想，在这种情形下，是否具备整合思维能力，已经越来越成为衡量领导者和管理者优秀与否的重要标准。
课程目标：针对各级领导者和管理者，通过对创新思维和整合思维能力的学习和训练，学会修炼并运用整合思维方法，解决管理中的选择困惑、决策冲突等复杂问题。
课程大纲：
一、整合思维是领导工作成败分水岭
1. 整合性思维：成功领导者和高绩效管理者的思维模式。
2. 复杂环境下必须学会整合思维。
3. 什么是整合思维？
4. 整合思维四大技法。
二、解决问题的“系统思考法”
1. 系统的改进与放弃
2. 打破组织的四个边界
3. 案例：海尔的系统创新。
4. 训练工具：“道法术器”分析。
三、解决问题的“本质提炼法”
1. 揭示本质，探索规律。
2. “显而易见”的管理真相。
3. 反思性学习与双环学习。
4. 训练工具：二元归纳法。
四、解决问题的“强制关联法”
1. 蝴蝶效应：世界万物有关联，人生处处要超传。
2. 案例：稻盛和夫的经营哲学。
3. 训练工具：强制关联法。
五、解决问题的“观念融合法”
1. 对立和冲突的融合。
2. 任正非的“灰色管理”和文化变革。
3. 王石的处事艺术。
4. 训练工具：强制反驳与整合技术。

培训师介绍

柳瑞军，中层领导力和管理创新培训专家、清华大学总裁班授课讲师、北京大学营销总裁班特聘讲师、前沿讲座签约讲师、2011年[前沿金坛奖]杰出管理导师、国际培训师协会金牌培训师、IPTS 高级国际职业培训师、美国 ICQAC 高级职业培训师、CMC国际注册管理咨询师、中科院心理所EAP中心签约咨询师，有近10年在国家机关工作经历，10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任总经理等高管工作经历，熟悉不同行业和所有制企业的特点，深知管理中存在的问题，擅长对管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道，思维开阔，授课生动。长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训，深获赞誉和好评！
擅长培训领域：中层管理技能、领导力和管理创新。

本课程名称： 领导者的整合思维训练

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