激发动能的团队管理_内训课程

课程大纲

《激发动能的团队管理》
课程大纲
主讲老师：高伯任老师
第一单元认识团队管理
1. 课程介绍与学习目标
2. 学习团队组建
3. 为什么需要团队
4. 团队的概念
5. 在团队发展四阶段中的团队领导行为
6. 分析团队角色
7. 发挥团队成员所长
8. 授课与引导技巧

第二单元团队形成期：达成高质量的团队决策
1. 活动：荒野遇险
2. 制定团队决策的五种方式
3. 达成共识，获得生存
4. 团队决策制定中的无效行为
5. 不同团队决策方式的成本和收益
6. 采用合适的团队决策方式
7. 达成团队有效决策的技巧

第三单元团队风暴期：处理建设性的团队冲突
1. 测试：了解你解决冲突的方法
2. 更深入地解析冲突处理风格
3. 建设性冲突的优势
4. 介入冲突前的注意事项
5. 处理冲突的四大方法
6. 练习：团队冲突解决

第四单元团队规范期：在团队中分享领导力
1. 活动：我们一起来完成
2. 发掘你的领导才能
3. 雁群的换位领导
4. 分享领导力的益处
5. 如何在团队中分享领导力

第五单元团队表现期：赞赏的新视角
1. 赞赏的经历与益处
2. 经理在赞赏方面的障碍与误区
3. 有效赞赏的特征
4. 创建您的奖励和表扬制度
5. 奖励和表扬的规则
6. 寻找机会赞赏你的团队成员

培训师介绍

讲师介绍
高伯任老师
教育及资格认证
现任中国国际人才开发中心国际管理研究院副主任，澳大利亚艾迪•科文大学 (Edith Cowan University)工商管理硕士。欧洲IRCES（International Register of Certified Educational Services）认证培训师，美国Vital Smart (Crucial Conversation) 认证培训师。

讲师经历与专长
从事企业管理二十余年，曾就职石油部华北石油教育培训中心、挪威林业 (Norske Skog)、锡恩管理咨询、荷兰思腾教育集团 (Schouten China)、凯洛格 (Keylogic)、欧华管理(EUCN) 等公司；历任培训经理、部门总监、公司总经理、资深管理顾问等职务。
擅长领域：领导力、管理技能、通用职业技能

讲师的授课风格
授课过程中学员将体验到案例讨论、游戏教学、理论讲授等多种形式，从多方面促进对学习内容的理解和掌握。
高老师多年的实际企业经营管理经验，亲身经历了国内外大中型企业管理的运作模式，深知企业各层级人员学习成长的需求，结合企业实际融会贯通形成了一套适合中国国情且操作性很强的企业管理课程。课程内容着重于观念引导，案例研讨，善于运用互动的授课方式，结合多年的经验与案例，与实际紧密结合，课堂生动有趣。

培训客户
中国疾病控制中心、比利时达米恩基金会、施乐会、盖茨基金会、中国移动、中国航空、中国银行、招商银行、中国电力、索尼SONY、韩国LG集团、法国圣戈班Saint-Gobain、人民保险、中美大都会保险METLIFE、柳工集团、普天太阳能集团、欧康德Organ life、辽宁诚大药业、华商传媒、京华时报、红蜻蜓实业、港中旅酒店集团、仙妮蕾德天伦王朝酒店……

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