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培训受众:
课程大纲
课程大纲
主讲老师：高伯任老师
第一单元 领导者的作用与任务
1. 介绍学习目标与学习内容
2. 领导者能力对公司经营业绩的影响
3. 谁对员工影响最大？
4. 领导与管理的区别
5. 领导的概念
6. 有效领导者的指导原则
第二单元 诊断下属的发展阶段
1. LBA领导型态测试
2. 有效授权的核心步骤
3. 员工工作的要素
4. 诊断员工发展阶段的两大要素
5. 小组研讨：学习的发展过程
6. 员工在目标任务上的四种发展阶段
7. 员工的四个任务发展阶段
8. 四种任务发展阶段的员工需求特点
9. 诊断员工发展阶段的要点
第三单元 分析自我的领导弹性
1. 领导行为的两种基本类型
2. 四种领导型态：S1-S4
3. 四种领导型态的行为特征
4. 四种领导型态的差异
5. 四种领导行为方式在制定决策方式上的差异
6. 单元小结：分析自我的领导弹性要点
第四单元 调适恰当的领导型态
1. 录像分析与活动
2. 领导者在授权时主要有三种结果
3. 有效领导的行为模式
4. 录像辨别练习
5. 领导行为匹配度辨别练习
6. 录像分析练习
7. 实战练习
8. 调适领导型态的要点
【高伯任老师课程联系方式】
刘畅 讲师助理
手机：13552615659 座机：010-88517730
邮箱：970039176@qq.com Q Q :970039176
北京博士德管理顾问有限公司
中国精细化管理网：
中国执行力培训网：www.chinazxl.com
地址：北京市海淀区西三环北路50号豪柏大厦C1座6层
邮编：100048
培训师介绍
高伯任老师
教育及资格认证
现任中国国际人才开发中心国际管理研究院副主任，澳大利亚艾迪•科文大学 (Edith Cowan University)工商管理硕士。欧洲IRCES（International Register of Certified Educational Services）认证培训师，美国Vital Smart (Crucial Conversation) 认证培训师。
讲师经历与专长
从事企业管理二十余年，曾就职石油部华北石油教育培训中心、挪威林业 (Norske Skog)、锡恩管理咨询、荷兰思腾教育集团 (Schouten China)、凯洛格 (Keylogic)、欧华管理(EUCN) 等公司；历任培训经理、部门总监、公司总经理、资深管理顾问等职务。
擅长领域：领导力、管理技能、通用职业技能
讲师的授课风格
授课过程中学员将体验到案例讨论、游戏教学、理论讲授等多种形式，从多方面促进对学习内容的理解和掌握。
高老师多年的实际企业经营管理经验，亲身经历了国内外大中型企业管理的运作模式，深知企业各层级人员学习成长的需求，结合企业实际融会贯通形成了一套适合中国国情且操作性很强的企业管理课程。课程内容着重于观念引导，案例研讨，善于运用互动的授课方式，结合多年的经验与案例，与实际紧密结合，课堂生动有趣。
培训客户
中国疾病控制中心、比利时达米恩基金会、施乐会、盖茨基金会、中国移动、中国航空、中国银行、招商银行、中国电力、索尼SONY、韩国LG集团、法国圣戈班Saint-Gobain、人民保险、中美大都会保险METLIFE、柳工集团、普天太阳能集团、欧康德Organ life、辽宁诚大药业、华商传媒、京华时报、红蜻蜓实业、港中旅酒店集团、仙妮蕾德天伦王朝酒店……
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