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本课程名称： 学习型组织的五项修炼
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培训受众:
课程大纲
课程大纲
引言：组织学习新范式－向未来学习
学习才有持续发展;
组织学习双环模式
模块1：自我超越
1、从“不想”到“我想”
不进则退：公式 L ＞ C
互动：好奇心是自我超越的动力
2、从“不能”到“我能”
视频：相信自己
DREAM地图组合
行动三要素：信念、心态、方法
3、从现在开始
模块2：自我超越
1、认知心智模式
讨论：心智模式的特点
2、反思心智模式
互动：左手栏 － 右手栏
3、心智模式的“双刃剑”
四个故事，四个障碍
4、改善心智模式
空杯心态，多棱镜看世界
模块3：共同愿景
打造生命共同体
1、看图说愿景
互动：贴出心中的向往
愿景的意义
愿景工具：三步法
2、共同愿景
共同愿景的传递方式
演练：画出共同愿景
3、愿景大厦
个人愿景、团队愿景、共同愿景
4、推动愿景实现
愿景变化阶梯
模块4：团队学习
深度汇谈：共同的艺术
1、走入团队，开始学习
互动：七巧板
2、高效团队学习：深度汇谈
团队学习三种主要形式
集体演讨常见问题
深度汇谈：四个技巧、五个规则
八个步骤
2、形成学习团队
更好的沟通、
更好的学习、
更好的团队
模块5：系统思考
游戏：最佳航线
1、全新的视角
现象：蝴蝶效应
2、三个要素
本质思考、全面思考
动态思考
3、五项原则
时间观念、整体观念
因果互动、把握时间延滞
寻找根本解
4、系统思考小实践
职业晋升的天花板
工作家庭的平衡点
5、系统思考五不要
总结回顾：
反馈与讨论
培训师介绍
教育及资格认证
现任中国国际人才开发中心国际管理研究院副主任，澳大利亚艾迪•科文大学 (Edith Cowan University)工商管理硕士。欧洲IRCES（International Register of Certified Educational Services）认证培训师，美国Vital Smart (Crucial Conversation) 认证培训师。
讲师经历与专长
从事企业管理二十余年，曾就职石油部华北石油教育培训中心、挪威林业 (Norske Skog)、锡恩管理咨询、荷兰思腾教育集团 (Schouten China)、凯洛格 (Keylogic)、欧华管理(EUCN) 等公司；历任培训经理、部门总监、公司总经理、资深管理顾问等职务。
擅长领域：领导力、管理技能、通用职业技能
讲师的授课风格
授课过程中学员将体验到案例讨论、游戏教学、理论讲授等多种形式，从多方面促进对学习内容的理解和掌握。
高老师多年的实际企业经营管理经验，亲身经历了国内外大中型企业管理的运作模式，深知企业各层级人员学习成长的需求，结合企业实际融会贯通形成了一套适合中国国情且操作性很强的企业管理课程。课程内容着重于观念引导，案例研讨，善于运用互动的授课方式，结合多年的经验与案例，与实际紧密结合，课堂生动有趣。
培训客户
中国疾病控制中心、比利时达米恩基金会、施乐会、盖茨基金会、中国移动、中国航空、中国银行、招商银行、中国电力、索尼SONY、韩国LG集团、法国圣戈班Saint-Gobain、人民保险、中美大都会保险METLIFE、柳工集团、普天太阳能集团、欧康德Organ life、辽宁诚大药业、华商传媒、京华时报、红蜻蜓实业、港中旅酒店集团、仙妮蕾德天伦王朝酒店……
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