企业执行力系统提升系列培训

总裁、总经理、企业高层及中层

决策、文化、流程、机制、领导力五大维度系统锻造企业执行力
有培训：针对企业文化与执行力的特点，有针对性的开展《决策打造执行力》、《企业文化打造执行力》、《流程打造执行力》、《机制保障执行力》、《领导打造执行力》五个系列的的课程培训，培训形式有讲授、实操练习、情景模拟等形式，以求学员掌握要点，并快速能够实操。
有讨论：针对每期学完的课程，各小组进行课后讨论，根据课程所讲结合自身实际工作，写出学习心得、分析自己工作中有哪些成功事例是按课程所讲完成、哪些还未遵循课程所讲，今后打算如何做。
有计划：为将培训内容能够落到实际工作中，每位学员写出要在本部门落实的几项工作计划，并经过主管领导确认签字，留档。
有落实：学员根据制定的落实工作计划，进行具体落实，并定期拿出结果。
有跟踪：教练组及学员的分管领导按学员计划进行逐个监督检查，确保讲课内容落实到学员行为。
有反馈：学员及时向领导及教练组定期汇报落实工作进展情况，并总结经验、教训、提出问题。
有辅导：根据学员落实过程中遇到的问题和困难，教练组及分管领导进行逐个辅导，确保学员正确有效处理问题，避免执行偏差。
有持续：持续的培训-落实-检查-辅导-改进，逐渐养成良好工作作风，形成企业文化和执行文化；带出一支想干、会干的管理团队。
有效果：经过以上八个环节的持续打造，最终将培训成果反映在绩效层面，真正达到实效。

课程背景：
企业执行力长期以来一直是企业家关注的核心问题，也是企业战略能够实现的决定性因素。然而提升执行力是个系统问题，并不是某一两堂培训能够解决的。
提升企业执行力实际是解决全体员工“想干、会干、合在一起干“的问题，要提升企业整体的执行力，需要从”决策、思想文化、执行流程、机制环境、领导方法“这几个方面去打造。
目前很多企业虽然已经提出了“企业使命、战略目标、价值观、经营理念、企业理念、服务理念“等一系列主张，但在企业中思想建设还未有效落地，企业并未真正意识到企业文化对于企业，对于中层经理本身的作用和意义；中层经理也并未真正关注企业对于他们思想的指引；中层经理也未真正关注到如何运用企业文化去打造团队。因此华奕天启将在企业文化提升执行力的系列版块里，着重让中层经理领悟到企业文化对于公司，对于他们的意义，他们该如何正确理解公司提倡的企业文化，他们又如何通过思想打造团队执行力。
执行好不好，流程很重要。流程打造执行力模块将重点使中层经理掌握要做好执行的几个流程，通过如何理顺团队执行流程、如何抓执行流程来提升团队执行力。
执行还得靠领导给力，领导打造执行力模块将重点训练各中层管理者如何提升领导水平来打造团队执行力。
执行还靠机制保障，透过机制环境使员工主动工作，使检查监督变的多余。机制用来拉动人，让人自我管理，自我监督，自我培养。
针对以往企业中层管理培训见效慢，成果小而且不易持续的问题，华奕天启本着实战、实用、实效、实操的四大原则，计划本培训项目将以全案一体化执行模式进行，重在效果的落实以及作风的养成。
课程题目 时长 课程目的
《 用决策打造执行力》 6小时 决策与执行是互为条件的。执行必须以决策为依据，决策和指挥贯穿于执行的全过程。决策与执行同等重要，领导者的基本职责是：“做好决策+抓好执行”决策在先，执行在后。提高决策力，是打造执行力的首要关键所在。课程使学员掌握决策的类型、要求；掌握决策的思维和规范决策流程。
《用思想打造执行力》 12小时 使学员意识到企业文化对于执行力的重要作用；使学员掌握利用软管理如何提升执行力；依据国外心理学、教育学研究的最新成果，对人的心灵结构进行剖析，将其分为认知结构、需求结构和行为习惯三大部分，并分别阐述各部分的运行机制、形成规律及其相互关系。在此基础上，提炼思想管理原则，将传统思想工作经验和现代企业文化现象进行了全新的解读，为有针对性地开展思想教育打下坚实的基础。
《用流程打造执行力》 6小时 使学员认识到执行流程对于执行力的重要性；掌握抓流程的关键；使学员掌握怎样通过抓流程提升执行力的技巧。
《用领导力打造执行力》 12小时 要想执行有力，还需领导给力。本课程将着重讲述管理者如何通过有效的领导方法和技巧来提升团队执行力。
《用机制保障执行力》 6小时 如何根据企业文化制定适合本企业，本部门的制度和机制，使学员掌握制定机制和制度的方法，使学员掌握如何利用制度与原则来领导团队，通过机制保障执行力的畅通。

执行力、领导力提升专家
企业文化建设专家
组织执行力打造专家
北京某知名咨询总裁
2012中国十大管理培训讲师
全球领导力联盟特聘专家
华中科技大学管理学院EDP中心特聘讲师
清华继续教育学院EMBA特聘讲师
上海交大赋能管理中心特聘讲师
西南财经大学EMBA总裁班特聘讲师
卓越的实战经历：
30岁就受聘于山东传洋集团副总经理，后又担任经营管理顾问，主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作，一年时间优化了传洋集团管理结构，规范了制度化管理，提升管理干部的领导管理能力，通过企业文化打造提升了全员执行力，使该集团钢产量上升4倍。
优秀的实战专家：
人才经营、领导力训练专家, 具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。他所提倡的人力资本经营系统，以独特的视角和方式全新打造企业执行力体系，协助多家中小型企业打造团队，实现业绩快速增长，成为新一代的“人才战略经营专家”。
邱老师是国内优秀实战型企业成长教练，《企业成长管理》理论的创始人之一，并且用《企业成长管理》理论为多家企业带来了绩效飞跃式的增长，善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练。
长期研究人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统。
优秀的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；
受邀为不同类型的企业、知名学府做过多次大型演讲及授课。
受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导，辅导过多家品牌公司，为企业进行管理者领导素质能力提升，企业文化建设，组织建设等咨询辅导工作。
在对企业的咨询、培训与辅导当中，邱老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把培训与企业创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
专长课程:
企业经营类或总裁班类：《企业自动运转系统打造》、《超越领导力》、《卓越企业文化如何落地》、《年度经营计划制定》、《决胜中高层--核心管理层培养与使用》、《执行力体系构建》、《用文化打造执行力》、《管理执行智慧》、《用领导力打造执行力》
企业管理类：《情景领导》、《目标管理》、《管理者养成训练》、《高效团队建设》 《MTP中层管理才能提升》、《团队执行力打造》、《中层管理技能提升》
人才培养类：《关键人才培养》、《培训体系建立》、《TTT培训师培训》、《员工辅导技巧》《非人力资源经理的人力资源管理》
授课特点和风格：
有良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。寓教于乐，课堂气氛活跃；体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。案例生动、操作性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；精心设计的课程系统、简单、有效、做得到。
服务过的客户：
首开集团、攀枝花钢铁集团、云南机场集团、中国进出口银行、工商银行邯郸分行、中国航天集团八零四所、南方医药经济研究所、柳桥集团、山东传洋集团、安徽交通集团、日立北工大信息系统有限公司、北京东方信联科技有限公司、美的集团、欧派集团、爱仕达、乐凯集团、湖北省电力建设、青岛永道集团、合生创展、大连港集团、兰石集团、北京韬盛科技有限公司、甘肃云天酒店投资管理集团、中企动力、庄园乳业、哈药集团、无锡同步电子、华铁传媒、康比特体育科技、华商网、中国心血管网、英思杰营销中心、中国图书进出口总公司、中国移动、河北电力、安控科技、尼桑汽车4S店、中国地区开发促进会、莲花味精股份公司、甘肃万维信息技术有限公司、一汽集团青岛汽车、趋势（中国）文化传播有限公司、天津富康农业开发、蒙牛澳亚牧场、银汉传播、南宁中小企业培训中心、北京凯奥华科技、深圳龙浩鞋业、博雅广告、波森人才顾问有限公司、远洋地产、我爱我家、金鸿地产、北京金网络地产
大学总裁班类：清华大学长三角研究院、清华继续教育学院EMBA、华中科技大学EDP中心、华中科技大学EMBA总裁班、西南财经大学EMBA总裁班
客户反馈：
“这次邱老师的课程作为我们EDP项目开班的第一课，非常成功，课堂上邱老师采用了非常多的案例教学，学员们反映所选用的案例与实际工作中的情况非常相似，通过案例解剖的形式，让学员对领导和管理有了非常深刻的认识，并且由此引入了领导执行的操作流程，学员反映收益很大，学员们都打出了9分10分的高分。期待下次还有更好的合作。”
---华中科技大管理学院EDP中心主任 李树峰
“邱老师虽然年轻，但很有方法，在协助我们集团做思想建设咨询工作的4个月中，我本人、公司管理层和员工发生了很大变化，邱老师给我们带来了一个理念，一套制度，一系列方法，帮我们集团凝聚了人心，并且还帮我带出了一套会做思想建设的骨干，现在我们的月产量已经上升了3倍，非常感谢邱老师。”
--- 山东传洋集团总经理 宫传洋
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