《如何运用ERP提升企业竞争力》

中高阶主管及营销、研发、生管、采购、品管、仓管、财务..等相关人员

不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。
另外, 存量管制模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力的所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的标准化、电脑化方法，予以防治或消除。
因而运用ERP电脑化系统，将企业内营销、生管、物管、采购、品质、制造、财务、人事…等相关作业加以有效整合，以提升企业的营运绩效，必是经营者相当重视的课题。

《如何运用ERP提升企业竞争力》

 课程宗旨 ：

不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。
另外, 存量管制模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力的所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的标准化、电脑化方法，予以防治或消除。
因而运用ERP电脑化系统，将企业内营销、生管、物管、采购、品质、制造、财务、人事…等相关作业加以有效整合，以提升企业的营运绩效，必是经营者相当重视的课题。

 课程大纲 ：


一、ERP电脑化系统的基本概念
1.知识经济时代企业面临的挑战
2.制造业经营管理的三大目标
3.ERP电脑化系统的演进
4.制造业整体作业流程简介

二、ERP的三大要素
1.主生产排程(MPS)
．产能规划与负荷分析
．主生产排程
2.物料清单(BOM)
．物料分类与编号原则
．BOM的建立与ECN管理
3.库存管理(Inventory)
．储位的规划
．进出库作业与料帐的管理

三、如何选用合适的物料需求计划
1.传统物料需求计划的迷思
2.主要的物料需求计划模式
3.ABC分析与物料需求计划的关联
4.安全存量的考虑
5.实务演练(1)

四、ERP对制造业营运管理的效益
1.ERP对营销管理的效益
2.ERP对研发管理的效益
3.ERP对生产管理的效益
4.ERP对采购管理的效益
5.ERP对仓储管理的效益
6.ERP对财务管理的效益

五、ERP电脑化系统的运用
1.ERP与研发管理(PDM)的整合
2.ERP与品质管理(SPC)的整合
3.ERP与现场管理(SFC)的整合
4.ERP与供应链管理(SCM)的整合
5.ERP与顾客关系管理(CRM)的整合
6.ERP与知识管理系统(KMS)的整合

六、如何成功推动ERP电脑化系统
1.ERP的推动步骤
2.ERP软件公司评估技巧
3.ERP运作的预期效益
4.ERP导入的成功要诀
七、实务演练(2)
你希望ERP系统能帮助你什么？

 适合对象 ：中高阶主管及营销、研发、生管、采购、品管、仓管、财务..等相关人员。

 上课时数 ： 6小时。




主讲老师——陈锦河先生(台籍)

陈锦河先生（台湾籍）常驻昆山（上海附近）





学 历：台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)
现 任：企业竞争力提升顾问、专业讲师
历 任： 安传电子股份有限公司 品管课长
三光惟达股份有限公司 生管专员
工业技术研究院电子所 物管主管
华智资讯管理顾问有限公司 经理、总经理
工业技术研究院量测中心 品保课长
鼎沛股份有限公司 协理、副总经理
苏州华杰电子有限公司 执行副总
康可电子股份有限公司 副总经理
天路管理顾问有限公司 总经理
福友企业管理顾问有限公司 副总经理
证 照： 品管技术师考试合格(1981年)
ISO 9001/实验室品质系统认证 主任评审员考试合格
中阶干部管理训练（MTP）合格讲师
专 长： 企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、
物料管理系统、品质管理系统、5S与看板管理、工时测定与IE改善、ERP系统推动、目标管理与绩效考核、中阶干部管理提升训练。
曾 任： 台湾区电机电子工业同业公会－品质技术咨询顾问
企业ｅ化小组召集人
台湾经济部 －中小企业荣誉指导员
主讲课程：
生产管理：《生产计划与交期管理》
《物料控制与仓储管理》
《生产成本管理与浪费控制》
《如何运用IE手法提高生产效率》
《如何运用ERP提升企业竞争力》
《6S活动的推行技巧及其运用》
品质管理：《如何运用品质手法解决品质问题》
《如何做好现场品质管理》
《QC七大手法实战演练》
领导统御：《中阶干部管理能力提升训练》(MTP)
《如何成为杰出的班組長》(TWI)
《突破解决问题的瓶颈》
《高效的沟通技巧与激励技术》
《成功的会议与简报技巧》
人力资源：《如何选人用人育人留人》
《部门的工作目标设定与管理》
《目标管理与绩效考核》
《企业内部讲师培训》(TTT)
曾经提供企业内训、辅导的代表客户有：
大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、
裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、
爱普拉斯集团、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、宇研鞋业、
安踏(中国)鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、361度服饰、
浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、
青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、烟台勇士机械、佑谦特种材料、
高树饰品、台瀛涂料、长营电器、得意电子、振华涂装、梅克朗汽车镜
莱州强信机械、天通集团...等300余家企业顾问或内训讲师。

陈锦河老师常驻地：昆山
陈老师课程质量卓越，可以保证课程效果