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本课程名称： 《决战中层---打造高效执行力团队》
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课程大纲
一、 什么是执行团队?
1、什么是执行力？
2、执行力的检测标准
3、什么是团队？
4、中层干部的角色认知与定位
5、中层干部的成长
6、怎样的团队才算是执行团队？
二、 团队缺乏执行力的五个核心病因
1、人员核心的七个病因
2、文化核心的四大病因
3、制度核心的五大病因
4、士气核心的三种病因
5、流程核心的八大病因
三、高效团队的建立与管理
1、团队解决问题的方法
头脑风暴案例：如何提高工作业绩？
2、成功团队的特点
3、高效团队的十大特点
4、科学分析建立高绩效团队必备的条件
1）．有一个共同的目标；
2）．营造一个良好的工作气氛；
3）．有一个核心的领导；
4）．以优势互补的方式为团队服务；
5、团队的领导应采取的正确做法
四、中层干部如何提升高效团队的执行力
1、让你的职员自动自发
1）明确目标——为什么而战？为什么要战？
2）价值观认同
3）沟通是建立认同的基础
2、建设与时俱进的企业文化
1）观念转变
2）建设学习型文化
3）建设军队文化；
4）建设感恩文化。
3、合理化制度的建立与完善
1）建立合理化管理制度
2）制度三化
3）用（工具）制度管理企业
4）有度可依，有奖有惩
4、提高士气的三个措施
1）激励团队
2）引发战争
3）魅力引导
5、强化执行力流程的九个环节：
1）部门讨论
2）组织小组分析
3）组织结构调整
4）制度编写与执行
5）工作流程设计
6）岗位职能分析
7）激励机制调整
8）建立目标管理
9）检讨-修正-执行
五、执行力的检查与提升
1、如何检查下级的执行力？
2、我们的解码能力为什么不强？
3、影响执行力的是能力还是态度？
4、如何挑选有执行力的人？
六、做执行型领导人
1、执行型领导要做的八件事
1）你了解你的企业和员工有多少？
2）你是否坚持以事实为基础？
3）你是否有树立明确的目标和实现目标的顺序？
4）你布置工作是否有及时跟进？
5）你是否对执行者做到奖惩分明？
6）你是否有不间断地提高员工的能力和素质？
7）你对你员工的关心有多少？
8）你是否了解你自己？
2、决策与执行力
1）三不干
2）三不投
3）投资三策略
最后：课程总结答疑、制定会后行动计划
培训师介绍
国内资深管理实战与咨询专家
美国威斯康辛大学 管理学博士
香港太平洋商学院硕士生（MBA）导师，北京大学客座教授，清华大学、浙江大学等高校EMBA\MBA班的授课导师；
2005年度被评为中国咨询行业十大杰出人物；2006年度被评为中国十大管理培训师。
有着十多年在企业的管理实战经验和咨询经历，所服务的企业涵盖了机电制造、金融地产、服饰针织、机械加工、服务贸易、制药食品、IT通讯等多个行业。咨询辅导的客户超过80家；培训的客户超过1500家，受训学员10余万人。
曾任：香港斯维特集团中国区执行总裁、香港泛亚投资集团执行董事、美国艾克（中国）副总裁。因此，在企业经营管理方面有着深厚的理论造诣和丰富的实战管理经验。
本课程名称： 《决战中层---打造高效执行力团队》
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